做管理，难免会遇到一些难对付的下属。对这类下属，很多管理者的想法是：因势利导、对症下药，帮助下属改掉自身毛病，督促下属进步，提升下属的能力。但是，有的管理者是不愿意采取这种方式的。为什么呢？一、会浪费大量的时间和精力这样的做法毫无疑问费时费力，最好也不见得会太好的效果，改变一个人的难度比改变自己的难度要大得多。从成本角度来说，不如直接换一个听话的下属要低得多。二、下属未必会领情可能管理者严格要求下属，帮助下属改掉毛病，提升下属的能力，下属不一定领情，还认为领导故意找自己的麻烦，最后管理者也落得里外不是人。所以，有的管理者直接采取一些必要的手段，轻松把下属治服。主要有以下六种手段：一、以其人之道，还治其人之身有的下属喜欢打小报告，经常会在领导那里诋毁你。对付这样的下属，那就故意给他提供一些假信息，让他去误导领导，让领导出现错误判断，相信领导以后再也不会轻易相信他了。二、以严治恶人有的下属，不服管教，经常跟领导对着干。那就把他掉到一个严厉著称的领导下面，相信过不了多久，他自己就老实了。三、以懒人治懒人小王办事不勤快只动嘴，小赵干活拖拉一天的工作得两三天才能做完。这俩人就要一