中国作为全球制造业大国，随着国家两化深度融合水平的提高，中国制造企业迎来了一个崭新的发展阶段，推动制造企业实现信息化，打造数字化工厂，是制造企业实现升级的重要举措，智能制造政策进一步优化核心装备进一步突破，以及智能知道标准逐渐完善，新一代通讯技术将于生产工艺、管理流程、装备及产品等加速融合，我国智能制造将加速前进。目前国内的制造企业面临以下生产管理问题：
问题一：目前企业都使用了ERP系统，但ERP只能解决事后问题，不能解决当前问题。因此ERP系统显然不能解决生产执行的问题。同时ERP系统往往需要通过人工的手段把信息录入系统，一方面造成的人员浪费，另一方面容易造成信息出错。
问题二：一般制造企业管理部门办公位置和生产现场的是有一定距离，而当管理人员需要了解生产运行状况时候，需要跑到生产现场，当需要了解物料状况又需要走到仓库，每天要跑上跑下，造成管理人员很大的压力，降低了工作效率不说，而且容易出错。对于工人，往往需要在上千个配件中仔细辨认，除非是很熟练的工人，要不很容易导致用料错误，造成人力成本上升等生产管理问题。
问题三：在制造企业销售部无法准确预知交货时间，导致