从交易平台到支付平台再到金融平台，马云打造的网络金融帝国正在不断更新着传统互联网服务业格局，2013年，更是用6%-7%的利率把“余额宝”这三个字刻入国人脑海中。这就是互联网服务浪潮带来的高效、便捷和集聚效应。然而，传统的集团招投标服务该如何借助互联网技术完成华丽变身？开启变身的“金钥匙”又会是什么呢？这些问题已经引起了部分大型集团企业高层管理者的深度思考。
高瞻远瞩，从容布局
正如马云当时踏入互联网服务行业所说：“无论你正在开展什么样业务，总有自己要服务的客户，我们必须用新的思想、新的技术去服务他们，这也是中国未来各类服务行业发展的巨大前景所在。”中国神华国际工程有限公司的管理者与马云一样，都看到了利用先进技术进行服务创新就是企业活力的源泉。随即果断落子，启动中国神华国际工程有限公司电子招投标平台建设项目，开始布局企业招投标业务服务与互联网电子应用的高效联姻。
循序渐进，日趋完善
依托中国神华国际工程有限公司对招投标业务流程的精深理解和郑州信源信息技术股份有限公司在电子招投标平台建设方面丰富的研发实施经验，项目的建设者们一直在有条不