石家庄到漳州物流专线,如果说零售企业们近年来被贴的标签是“智慧化”的话，那医药流通企业身上则被贴满了：政策监管更严、第三方物流介入、新技术升级、成本与盈利、医药电商新业态围剿……没有轻重之分，都是影响药企们的“生死签”。
随着企业流动而来的是整个药品流通行业格局前所未有的波动和调整，大企业越来越大，小企业加速消失，行业集中度仍在提高。
医药流通企业们也进入了改革的深水区。无论是“两票”制从价格延伸到价值链的重组，还是“4+7带量采购”进一步规范药品价格，使得传统赚中间价的贸易模式被重组，“以药养医“模式不再，药企毛利进一步压缩，小的分销商和代理商生存愈加艰难。
同时，医药新零售的发展速度加快，并购重组、技术升级带来的空间和成本平衡也是问题。
▌资本成为搅动医药流通行业结构变化
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并购成巨头扩张主基调：强化供应链优势是重点。国内医药流通领域的集中化仍在加快，据中国物流与采购联合会医药物流分会推算数据，2018年国药、华润、上药、九州通前四家全国性的医药批发企业占流通市场总额的34.12%，比去年上升1.98个百分点。
这其中，并购是华润、上药等龙头企业实现规模和业绩增长的主要手段。
据华