汕头到台州物流公司,“从2013年到现在，感觉一年不如一年，压力越来越大，利润越来越薄。”5月29日，《中国邮政快递报》记者来到圆通速递北京市朝阳区观音堂网点。刚一见面，网点负责人胡广就打开了话匣子。2013年，还是门外汉的胡广在朋友的帮助下，接手观音堂网点。2013年正值中国快递业务量迅猛增长之时，在总部的扶持下，胡广上手很快，网点经营也迅速进入正轨，并取得了不错的业绩。现在看来，那是一段“黄金岁月”。这两年，胡广感受到前所未有的压力。受北京市场大环境的影响，客户数量明显减少，利润不断被削薄;同时，总部还下达了每年20%的业绩增长指标。如今，当年带他入行的朋友已南下去广东发展，胡广却仍然坚守。面对这种形势，他决意加强管理，开源节流。节流：集包袋每年省出十几万元如何节流?靠精细化管理，做好管控，从节约物料入手。以集包袋为例，以前胡广根本不会细算一天要用多少个集包袋。“用10个或者100个都无所谓，但是现在每个集包袋我都要精打细算，集包袋都装满才能装车。集包袋的使用成本也从原来的1元降到了如今的0.7元。”胡广说。在他的精打细算下，现在观音堂网点每年的物料成本能节省十几万元。为了降低成本，观音堂网点的分拣工作是在立交