在研究“产业互联网”的过程中，发现“抗周期”是所有产业发展过程中必须正视的核心问题。如果一个产业或企业的顶层设计及商业逻辑未能按照“抗周期”的核心思路进行设计并坚定信念执行，很容易在不同的“周期”发展中受到竞争环境、消费市场和资本市场的影响，导致一个产业和企业的发展瓶颈，严重则使产业和企业衰退。一个产业和企业无法有效地“抗周期”，于是就有了“企业生命周期”的理论体系。只是随着技术的进步，互联网平台的出现让“企业生命周期”的理论体系受到了挑战，并引发了企业“边界”的讨论和企业“蜕变”的理论体系。通过对王兴在美团上市和近期市值突破5000亿港元，仅次于腾讯和阿里，仍然谦卑地向亚马逊和华为学习他们的“抗周期”方法论。本文根据王兴在公开场合的演讲和内部信，并结合对企业生命周期及经济、技术和文化周期的深度研究。试图理解和共同学习这些优秀企业的“抗周期”方法论，让更多企业能够共同参与进来，了解如何“抗周期”，让企业能够在每个不同的“周期”都一直保持高速增长。三个维度的周期我