南宁到达州物流公司,纵横全球商用车行业多年，山东重工集团党委书记、董事长，中国重汽集团党委书记、董事长谭大胆时常做出惊人之举，引起业界瞩目；但这些成绩单中，能让他满意的并不多，而干部队伍建设正是他津津乐道的其中之一。谭旭光多次满怀豪情地说，拥有一支激情干事的干部员工队伍是我事业成功的最大财富，20多年来，我带领的核心团队没有一个人离开，也没有一个人出问题。怎么样才能御下有方、让各级团队如臂使指，不断创造最优绩效？谭旭光有一套独特的方法论。那就是通过持续的优秀团队文化导入，打造一支激情干事、无往不胜的钢铁团队虎狼之师。欲筑室者，先治其基。领导干部特别是中层领导干部是企业改革创新发展的中流砥柱。企业改革创新任务能不能抓好？战略发展目标能不能持续实现？全体员工能不能凝心聚力？关键是要看各级领导干部能否发挥自身价值。抓好了这一主要矛盾，企业的很多改革创新发展问题就能迎刃而解。执政以来，谭旭光始终高度重视各企业领导干部队伍建设，并在发展中不断推广完善。兼任中国重汽党委书记、董事长以后，谭旭光要求全体重汽领导干部，要学习得到刘家义书记肯定的潍柴领导干部八不用：不敢暴露问题的干部不能用；不愿承担责任的