注册一个成都家政公司并不难，难的是怎样将公司经营好。为什么有的家政公司顾客盈门，而有些公司却是门可罗雀？这就是企业管理中的问题了。其实经营好一家家政公司，不外乎做好以下三点。
一、规范管理，严把服务关，靠质量求生存
一是企业规范管理，健全制度，广招人才，留住人才。企业要建立适应市场和自身发展的规章制度，建立人才培养和管理机制，用科学合理的用人机制发现人才，培养人才，用好人才，留住人才。二是强化培训环节，让入职员工真正明白服务质量在企业乃至自身生存中的重要性。培训从职业道德课题入手，让员工掌握真本领、真知识、真业务，知道是什么，明白为什么。
企业与市场的竞争无非是人才的竞争，所以管理企业就是管理人才，就是管理服务，管理质量，只要拥有了人才、拥有了服务质量，也就拥有了市场，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
二、留住新老客户
留住一批经常光顾的客户这点很重要，那么想要留住的最好方法就是好服务，只有好服务才能留住客户，提高服务质量除了对员工技术要求以外，回访制度也非常有必要，这也是家政