镇江工地安全体验区_文明工地安全体验馆
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在经济高速发展的背景下，我国建筑行业也实现了快速的发展。但与此同时，建筑工程施工管理也逐渐暴露出一些弊端，传统施工管理模式已经无法与建筑工程发展速度相匹配。本文首先对精细化管理的内容进行阐述，然后分析建筑工程施工管理中存在的问题，并在此基础上，提出建筑工程施工管理应用精细化管理的策略，希望对促进我国建筑行业的发展有所帮助。
建筑工程领域的精细化管理，主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式，对工程整体管理流程进行合理细致的划分，从而对各个管理环节进行高效的处理，以此来解决传统粗放式管理模式的不足。站在建筑工程的角度来说，精细化管理属于一种项目经营方式，通过规则条例的制定，将施工工序的操作要求和规范落实到实处，有利于保证建筑工程的施工质量。因此，对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析，具有十分重要的意义。
1精细化管理的主要内容
建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：
①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定