在恶劣的市场环境下，我们的市场利润点在哪里？企业如何管理？还是那句老话，向管理要效益。我们通过把这些年的生产销售报表统一分析，开会研究，找出一些生产和管理上的漏洞，决定先从内部管理开始，抓内耗促生产。关键词：思伟软件|砼行app|混凝土管控系统|搅拌站软件|商砼erp管理系统|商混拌站管理系统混凝土成本中，除去原材料成本外，运输成本是最大的，占整个成本的12%左右，一年一千多万，如果管理得好，节约一个点，一年就可以增加利润一百多万，故每个混凝土公司都很重视车队管理这一块。但很多公司都局限于抓司机偷油，控制运输里程等，往往收效都不大。我们对车队的管理也是经历了几个过程。开始主要抓偷油，在油盖上加锁，装油量控制器，装gps等，有一定效果，但不明显。后实行承包制和外租车，然而这样实施后发现管理脱节，不利于工地的服务和公司的统筹管理，生产调度常常要乞求着司机出车到不好的工地，司机也常常和工地闹纠纷。最后，成立了专门的运输公司承包运输，结果也是有利有弊，不好定论。经历了各种模式后，我们综合了各种办法的优点，还是把车队收回公司，作为一个单独的成本核算部门来管理，以内部客户的关系来划分部门关系。通过整合，运输部门统