一直以来有许多好的传统观念,譬如培训是对员工的福利,培训是医院可持续发展的动力。然而医院培训是一个系统的工程,在高度强调人性化管理的现代医院,有时需要医院管理者换一个角度来做培训。进行医院培训的几大用处1缓解医患矛盾医患矛盾日益尖锐,病人投诉增加,医疗纠纷屡见不鲜是所有的医院都存在的问题。定期进行医院的培训,能够规范医生的服务水平和服务意识,为患者提供更加贴心的服务,以更加高超的技术,更加专业的服务征服我们的患者,缓解医患矛盾。2让医院管理有序谁都不能保证医院在管理上是完全不存在漏洞的,既然存在漏洞,如果不加以解决,就会导致医院的管理工作朝着杂乱、无序的方向发展。定期组织员工的培训,提高员工的工作能力和管理能力,提升他们的管理眼光,使他们能够意识到医院发展过程中的管理漏洞,主动向医院的管理部门建言献策。同时,也让员工认识到自己在工作上的不足给医院管理工作带来的困扰,然后主动去改进自己的工作方式。3提高员工工作效率员工培训的直接目的就是要提高员工的工作能力,使其更好地胜任现在医院繁重的工作任务。在能力培训方面,传统上的培训重点一般放在基本技术与服务技能两个层次上。但是未来的工作需要员工更广博的知识,培训员工学会知