企业管理者领导力的六大维度_做到商学院二十一世纪社会变革、国际交流密切、市场秩序混乱、企业间竞争激烈等诸多机遇与挑战降临在我们面前，无论我们是否位处领导者岗位，都应具备强大的领导力。这是因为，强大领导力意味着我们在关注自身需求的同时，也能重视他人的需求，并在这一过程中不断沟通，寻求一份更为公平、平等、行之有效的解决方案；强大领导力还意味着我们能跳出狭隘的利益观，善于从全局高度、用长远眼光观察局势，分析问题，树立宏观意识。从以上分析看出，我们很有必要对领导力进行分析研究，研究领导力特征在企业管理环节的运用，进而提高企业管理者领导力水平，增强企业竞争力。本文旨在探讨领导力的各方面，尝试着将领导用六个力来阐释：学习力、决策力、组织力、教导力、执行力以及感召力。持续成长的学习力。领导者不仅需要具备积极学习的梯度，还应清楚自己应该学什么，用什么方法去学习，学会利用身边一切可以利用的资源去学习。除了获取知识，还得具备灵活的心智模式。多谋善断的决策力。能决策与判断是非的能力。要想制定出一个好的决策，不仅要避免常见误区，还得严格把握决策的制定流程。此外，很多时候决策的制定受限于企业领导者的视野，狭窄的