梁圆外教你如何打造微商核心团队!

俗话说,一个人走得快,一群人走得远,在微商的道路上,你需要一帮能够帮助你一起前行的伙伴。从微商出现到如今,这个行业经历了5年多的发展,微商也逐渐成长为一种职业。在大家做微商的过程中,难免会遇到各式各样的问题,今天53微商网就请来梁圆外为大家解答疑惑了。
1、不会组建团队,不会管理团队。有自己的购物群,不会维护
答:没有人天生会管理,这些技能都是需要后天持续的、刻意的学习。维护购物群,是最基础的管理方式。
你要先想清楚这个问题:
俗话说无欲则刚,如果对方对你没有任何所求,就不会受你约束!你不是ta的老板,不给对方发工资,无缘无故,ta为什么要被你管理?
或者,换个角度问你:对方需要什么?你能给对方提供什么价值,对方才甘心情愿被管理?
只有你自己最清楚,你可以给别人什么。当你想清楚这个问题,你就找到了维护群的答案。

2、高级别社群,应该如何带?
答:如果是高级别的代理,那就把大家定位成事业型微商。这是你的核心群,一定是需要组织化管理。
可以学习下教练技术的课程,借鉴一下里面的小组式的管理方式,也可以学习下阿里巴巴的销售团队管理机制;当然,也可以参加微商公社的团队复制课程。