微商的新竞争环境，几句话来形容：
1、微商进入存量市场，厮杀一片
2、微信流量消耗殆尽
3、团队流失严重
基于这样的竞争环境，品牌方无非采取几种对策,来维持自己的业绩稳定或增长：
1、挖竞品的团队长
2、寻找新流量入口：例如抖音
3、稳定团队，开启股东模式
存量市场的特征是竞品厮杀，你多我就少，所以掀起挖竞品团队长的风潮。
挖竞品团队长
挖竞品团队长，对应到传统企业，就好像兼并和收购了一家企业。
新团队涌入，首当其冲，摆在眼前的是什么呢？
新团队对产品，对品牌理念，对公司文化，对市场运作思路，对利益分配制度，甚至对公司创始人的认可等等，都打了一个大大的疑问号，都存在巨大的分歧。
新加盟的团队长处于焦虑和迷茫状态：
1、打了一笔较大的款项给新东家，何时能回笼资金？
2、转到新品牌，原有团队有多少能跟随过去？
3、跟随过去的团队，怎样让他们快速赚钱，给信心和吸引原团队观望者加入？
4、如何补充新流量，底线是保持原有团队基数不减少？
转型团队长，假设原有团队一万人，不可能100%都转型过来，团队长最怕的就是团队流失，辛苦组建的团队崩盘。
品牌方的思考：
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