贵阳到大同物流专线,不破不立,破字当头,立在其中。谭旭光履新中国重汽党委书记、董事长以来,历时10个月的深化改革,不断完善法人治理结构,理顺产权关系,改革人事制度、采购体系以及全面预算制度,销售收入和净利润不断增长,各项费用得到有效降低,克服了改革的阵痛,已基本实现了从止血到造血的良性循环,利润增长水平远远高于销售收入的增长水平,真正实现了向高质量发展的迈进。企业的强盛离不开人才,人才是企业发展的核心竞争力,只有打造一支结构合理、素质优良,具有驾驭复杂局面能力的中高级团队,才能不断增强企业活力和可持续发展的能力。中国重汽通过一系列人事制度、薪酬制度及绩效制度的改革,为担当者担当,让有为者有位,向不为者说不,实现了干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的规划,以制度引领生态,初步形成了良性发展。通过改革,仅中层干部就减少了106人,一大批年轻干部通过公开竞聘走上了领导岗位,领导干部平均年龄下降近5岁。降成本就要降得科学、降得彻底,刀刃见血,深挖利润潜力。自去年9月起,中国重汽聚焦全面预算管理,对各项费用进行管控,提前反复测算2019年费用预算,做到横到边、纵到底的全领域、全细节预算管理。通过上半年