一说目标，是个既兴奋又痛苦的事。兴奋的是，任何一个目标，相对过往，都是个增量，今年要大干一场。
痛苦的是，目标怎么达成，摸不着头脑，每天处于停滞状态，怎么拉都拉不动，夜不能寐，干着急。
微商企业的通病：
即使团队也很有士气，定的目标慷慨激昂，每天忙忙碌碌，但结果收效甚微，每天自嗨和自我感动，对业绩没什么推动。
有家企业，微廉美，却解决得很好，团队目标，达成路径，落地方案，波段分解等都非常清晰。
赵总深谙：
团队的价值观共识和方向一致，比什么都重要。
赵总很关注中高层团队的共识建设。
团队一开年，一直忙于市场，一直找不到所有人聚集的契合点。3月，适逢中高层欧洲十日游，所有中高层在杭州汇合出发，赵总就选了这个非常好的契机，开一场《目标管理战略会》，所以说，成功人找方法，机会无处不在。
微廉美的增长态势喜人，举例说明如何达成目标。
假设某个团队长2019年的目标是2万箱，根据制度，2万箱分解成需要多少个核心，多少个总代，多少个一级代理，多少个二级代理，充分体现微商以人为中心的属性。
又根据淡旺季的分布时间特性，分别做出q2（第二季度），q3（第