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深水油气勘探开发技术装备日趋成熟，专业化工程服务市场已经形成，2010年墨西哥湾事故后的行业安全环保理念和装备设施更新已历经8年考验，部分海域建成了深水油田溢油应急基地及配套装备和设施。美国墨西哥湾，西非，巴西等成熟海域的钻井作业水深已经超过3000米，生产系统安装水深已经在2900米。
装备等诸多方面的供需矛盾。针对钻机，压裂车需求激增，中油油服统筹资源部署，跨国跨区向新疆，西南，塔里木等重点区域调运压裂车460余部。有效应对了工作量大幅增加带来的队伍中油油服多路并举统筹资源深井钻机280余部国内市场占有率连续3年稳增至75%。
按照“力争用3年左右时间在部分细分领域和关键环节取得实质性突破，在整体上取得显著成效”的要求，中国石油必须坚持目标和问题导向，对标一流油气能源企业，研究制定实施方案，形成“顶层设计”和“路线图”，制定战略规划，进一步优化产业布局、组织架构和管理运营体系。下一步，中国石油应该严格对照“三个领军”“三个领先”“三个典范”的标准，结合企业自身发展规划和重点工作部署，做好以下六项工作。
一是要筑牢迈向一流企业的“根”和“魂”。作为国有骨干企业、国内大的油气供应商和国际知名大型石油公司，中国石油要深刻理解国有企业是中国特色的重要物质基础和基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们的执政地位和执政能力，关系我国制度成败，提升“两个基础”的崭新高度；深刻领会“两个一以贯之”，把加强的领导和提高公司治理结构、治理能力工作有机统一起来，始终用主义理论武装自己。充分认识到，坚持的领导、加强的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业长期以来的光荣传统和无与伦比的独特优势。
二是要对照“三个领军”“三个领先”“三个典范”标准，建立中国石油创建一流示范企业评价指标体系。创建一流示范企业，需要目标、参照和导向。建立中国石油创建一流示范企业的评价指标体系，就是要规范、引导、评价和激励中国石油及其所属专业公司、地区公司创建一流示范企业的参照系和风向标，将“三个领军”“三个领先”“三个典范”的标准，结合中国石油的实际状况和发展规划，加以具体化和指标化。特别是对“践行新发展理念、履行社会责任”等定性目标，研究构建中国石油自身量化评价衡量指标，横向对标国际石油公司去分析自己的差距，纵向对比中国石油历史指标去评价自身的进步。创建一流示范企业不是自发的实现过程，需要去构建一套满足标准和自身实际情况的科学的评价考核指标体系来指挥、引导和推动。
三是要把创建一流示范企业与贯彻落实同志批示的工作密切结合起来。创建一流企业需要中国石油进一步提升油气两条产业链发展质量和内在价值，需要成为在效率指标、效益指标、拥有全球知名品牌形象方面的典范企业。这些与去年以来平总等关于大力提升勘探开发力度、加快天然气产供储销体系建设等重要批示密切关联。的批示，为新时期中国石油油气业务发展指明了前进方向，提供了根本遵循的可依赖发展路径，可以进一步坚定中国石油突出发展油气主营业务，坚决打好勘探开发进攻战、炼化转型升级攻坚战、油气扩销提效主动战和服务业务能力提升战等四场关键战役，全方位提升油气供应保障能力，扎实推动中国石油高质量稳健发展。
四是要把创建一流示范企业与深化国有企业改革工作密切结合起来。对于示范企业，将进一步减少审批事项、事前备案事项，规范事中事后备案，统一授权和个性化授权相结合，一企一策明确授权事项，以充分调动示范企业积极性、主动性和创造性。针对这一潜在的政策变化，中国石油需要与前两年完成的公司制改革、分类授权体系、公司治理机构和专业化重组等改革成效有机结合，避免存在职能交叉或管理空白；更需要与正在开展的深化市场化机制改革、深化三项制度改革、深化混合所有制改革和瘦身健体等改革规划及实施计划密切结合，达到相互促进，取得改革发展的合力效果。
五是要把创建一流示范企业与企业安全环保日常管理工作密切结合起来。一流企业的创建需要提升中国石油的公司形象、品牌效应和企业价值，是一项驰而不息的系统工程，需要中国石油全体干部员工在日常企业生产经营过程中，铭记平总关于干部的“20字标准”，牢固树立以人民为中心的发展思想，严格落实责任，强化风险评估、预防和处置，坚决杜绝较大及以上事故事件发生，维护企业和队伍大局稳定。需要对生产安全常抓不懈，推动企业安全环保形势持续稳定向好；需要以防范和化解重大风险为主线、底线和红线，切实维护企业大局和谐稳定。
六是要把创建一流示范企业与满足不断增强的人民幸福感密切结合起来。创建一流示范企业，要求中国石油等10家企业尽快在重要领域和关键环节取得实质性突破，在创建一流示范企业的进程中，更好地发挥引领经济改革全局的示范影响作用，让人民群众更多地分享到国企改革红利，保障能源安全，为人民提供清洁、低碳、高效、经济、便利的油气产品，始终把人民的利益摆在至高无上的地位，让中国石油创建一流示范企业的成果更多更公平地惠及企业员工和全体人民，为国民经济高质量发展和人民幸福美好生活助力加油。
据统计，全球海上原油储量占全球原油储量的15%左右，海上天然气储量占到全球天然气储量的45%。值得注意的是，目前全球剩余常规原油储量中的30%和剩余常规天然气储量的2/3都在海域，未来深水油气在全球油气市场中的作用不可忽视。
难动用，深海，非常规资源油气储量比例持续增加，要实现低成本下油气增储上产，面临许多挑战。中油油服牢固树立“为甲方创造价值，我们才有价值”的理念，强化资源统筹协调。上游业务低渗透在加大国内勘探开发力度的形势下持续提速提效。
开展****企业创建一流示范企业工作，是深入贯彻落实的精神的重要举措，是进一步推进国资国企改革的重要抓手,是2019年工作的重中之重。示范企业要以平新时代中国特色思想为指导，提高站位，勇于担当作为，准确把握核心内涵，努力成为在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业，发展质量和效益的领先企业，践行新发展理念、守法重信、履行社会责任的典范企业。
要发挥企业主体作用，扎实推进创建一流示范企业工作。示范企业要坚持目标和问题导向，对标一流企业，研究制定实施方案，形成“顶层设计”和“路线图”，制定战略规划，优化产业布局、组织架构和管理运营体系，力争用3年左右时间在部分细分领域和关键环节取得实质性突破，在整体上取得显著成效。要加强组织领导，完善中国特色现代国有企业制度，把坚持和加强的全面领导贯穿创建一流企业的全过程，为企业改革发展提供坚强保证。加快实现从管企业向管资本转变，坚持放活管好有机结合，及时调整出资人监管权力和责任清单，统一授权和个性化授权相结合，一企一策明确授权事项，改进监管方式，创新监管手段，实现“该放的放权到位，该管的管住管好”，为培育一流企业创造有利条件。
首先，应当遵循市场化原则。一流企业，不能单靠政策和资金支持；只有经过激烈的全球竞争才能脱颖而出。
其次，政府要在职责范围内，不断优化营商环境，明晰产权制度，建立健全创新体制机制，推动实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展，实现市场准入畅通、市场开放有序、市场竞争充分、市场秩序规范。
再次，对于国有企业特别是一些规模庞大的****企业而言，应当担负起成为一流企业的历史使命。
2018年，一批国际石化巨头加快在中国的石化行业布局，民营炼化一体化项目开始投产，并表现出了强烈的远期扩张需求。德国巴斯夫宣布投资100亿美元建设广东湛江精细化工一体化项目，埃克森美孚宣布投资100亿美元采用原油直接裂解制烯烃技术在广东建设独资石化项目，沙特阿美与中国兵器工业集团投资650亿美元在辽宁盘锦市建设炼油、石化和零售项目，以及中国石化与科威特合资建设的中科炼化进入大型设备安装阶段、中国石油与委内瑞拉合资的广东石化项目加快建设，国际资本深度布局中国石化行业。同时，恒力石化2000万吨/年炼化一体化项目投料开车，并确定了规划4000万吨/年、远期6000万吨/年的发展目标；荣盛石化和桐昆股份投资的浙江石化4000万吨/年项目的一期2000万吨/年将于2019年建成投产；盛虹石化投资775亿元的1600万吨/年炼化一体化项目正式开工建设，民营资本表现出了深度投资中国石化行业的雄心。
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全球海上油气勘探新发现平均作业水深已超过500米，全球进入了深水油气开发阶段。深水油气产量日益增大，2017年达到670万桶/天，深水油气产量已占到全球海上油气产量的27%，占全球油气产量的9%。深水产量主要来自于巴西，美国墨西哥湾，安哥拉，尼日利亚等重点海域。不同地质情况，强化地质与工程一体化研究，优化设计参数，优选施工工艺，应用控压钻井，优质钻井液等新技术新工具，助力塔里木，准噶尔，四川等盆地获得了一批重大发现。
与此同时，过去形同一盘散沙的地方炼厂开始抱团取暖。山东地方炼厂和成品油终端销售率先实施整合，以山东东明石化、山东清源集团等骨干炼企共同发起成立山东炼化集团，约占全国地炼加工能力的70%。同时，拟通过山东京博控股整合全省地炼油品销售业务和加油站，成立地方成品油销售终端联盟，统一品牌。地炼整合、民营企业加快发展大规模的炼化一体化项目和国际石化巨头以独资、合资的方式布局中国石化行业，为中国石化行业注入了新的活力和驱动力，将进一步加剧中国石化行业的竞争态势。
早在2015年就发布了《石化产业规划布局方案》，提出在上海漕泾、浙江宁波、广东惠州、福建古雷、大连长兴岛、河北曹妃甸、江苏连云港建设七大级石化产业基地，到2025年全部产能将占全国的40%。由此可以看出，已经着力调整石化产业的布局结构，在沿海地区面向国内、国外两种资源、两个市场，致力于打造具有影响力的石化产业基地。与此相对应，以中国石油、中国石化和中国海油三大国有石油集团为主的国有石化企业在未来的产业布局结构调整和市场竞争中面临诸多挑战。
一是企业地域较分散。从总量上看，三大国有石油集团的炼油加工能力约占2/3左右，乙烯等主要基础化工产品也占有较大的市场份额，但地域布局上分散，几乎分布在全国的所有省份，没有形成集中化的产业规模集群优势，导致市场份额虽大，但竞争力欠缺，对未来发展造成严重制约。
二是业务结构较单一。在石油石化行业的产业链中，炼油企业总体上起到了承上启下的功能作用。从国际视角看，炼油企业毛利空间相对稳定但有限，难以成为经济效益的主体。因此，通过炼化一体化少生产附加值低的成品油、多生产附加值高的化工产品成为行业发展趋势。
三是成本劣势较明显。与新兴的民营炼化企业和国际资本建设的炼化企业相比较，三大石油集团的炼化企业历史遗留问题较多、社会责任较沉重，再加之设备相对老化、工艺技术相对落后、改造成本较高等原因，导致国有炼化企业生产成本、管理成本等企业运营成本较高。
四是市场竞争力较弱。现有进入石化行业的恒力石化、盛虹石化、荣盛石化以及恒逸石化等企业都是先立足下游打牢基础之后向上游的炼化业务进行投资寻求进一步的发展空间，走的是自下而上的一体化发展战略。这也是其已经在炼化下游产业实现了长足发展，并具有了较强竞争力之后的必然选择。反观国有炼化企业，受历史上行业过分细分经营以及由政府部门转变为实体企业等因素的影响，一方面对市场的认识和市场竞争经验与民营企业存在差距，另一方面在经营管理机制和考核激励约束机制上也没有民营企业更加灵活，随着市场竞争激烈程度的增加，市场竞争力较弱的短板将更加突出。
据统计，全球海上原油储量占全球原油储量的15%左右，海上天然气储量占到全球天然气储量的45%。值得注意的是，目前全球剩余常规原油储量中的30%和剩余常规天然气储量的2/3都在海域，未来深水油气在全球油气市场中的作用不可忽视。二是加快推进对各资源国深水合作资源和前景评价，加快推动国际深水油气合作商业模式，深水油气市场的研究。
提升“四种能力”，创新技术服务，提升保障质量。着力打造物探，深井水平井和压裂领域技术三把“利剑”。创新科技研发组织模式，集中优势资源进行关键技术集中攻关。中油油服强化科技攻关围绕瓶颈技术和关键工具研发加快高端仪器研发。针对不同地区2018年是中国石油国内上游业务极具挑战的一年。