课程背景
上海交通大学是国家重点大学，emba、mba教育在全国名列第二，其国际化的教学手段和教学模式获得了业界的普遍认同。
高级经理工商管理smba核心课程精选14门实用的精品课程，针对性强，互动性好，教学方式灵活多样,系统掌握现代管理理念，着力解决企业发展所面临的典型瓶颈问题,并通过实地考察、案例分析、企业咨询等活动，梳理思路，提高综合管理能力并有效运用到实践中去。本课程顺应现代管理教育的发展趋势，特色鲜明，已有近4000余位企业高级经理人员参与学习,现已成功举办了四十六期（47个班），深受业界欢迎。
课程特色
浓缩管理思想精华，诠释企业运营奥妙；探讨成功企业案例，聚焦经济前沿课题；
聆听大师名家亲授，提升卓越领导才能；感受交大校园文化，构建校友交流平台。
招生对象及要求总经理、副总经理、总裁、董事长、ceo及企业高级人员；具有3年以上管理经验、专科以上学历优秀人士。
★学制/课时：学制一年（每月2-4天,周六、日）。
★证书：学员参加全部课程的学习并考核合格，由上海交通大学颁发证书（红印、钢印统一编号可在学院网站查询）。
★研修费用：每人：49000元（含教材费、师资费、讲义费、教学管理费等）统一交到上海交通大学海外教育学院。报名费：800元。
★入学审核：提交报名表----审核报名材料----发放入学通知书。被录取者，需提供身份证、学历证复印件、个人简历、公司简介各一份，2寸照片4张，并办理学费手续。
低效人士的做法是：疯狂地找数据，最后可能数据有了，然而 ppt 没有来得及做完，或者质量不高。
一般人的做法是：找人帮自己一起找数据。
而最高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小，如果作用不大，那么就把时间花在完善重要页数、而不是找数据上，如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些替代数据。
这三类人之间的差距，其实就是任务导向与目标导向的差距。
笔者此前的咨询公司，在做高潜人才研究的时候，有个发现：高潜力的人才是有共性的，具备这些共性的人，几乎做什么都能做好，而不具备的，几乎做任何工作都会障碍重重。
这其中，有一项共性就是 result-driven(结果驱动)。那些高产出的人，未必动作更快，而是更善于判断，什么事情对结果是最有效的，然后，用尽一切办法保证结果达成，而不是死守着原有的工作任务。
实际上，结果驱动不仅仅是一种工作习惯，更是一种思维方式。这种以终为始的思维模式，是我自己刻意训练的最有用的思维模式之一。
比如思维训练营里，有学员问笔者：如何让自己对一个行业有真知灼见?
想想看，如果是你，会如何回答?
笔者的回答方式，是反问她：具备真知灼见的目的是什么呢?是想让客户更加信任你、还是想让老板看到你的进步?
了解一个行业，是一个太大的话题，没有目标，根本无从下手。
所以，没有结果驱动的思维，而仅仅死守着工作任务，最终就是，出工不出活儿。
二、应激式工作，而非统筹式工作
如果你观察周围的同事，会发现，整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人，有时候产出并不高。看他们工作，就好像打地鼠一样，打完一个，另一个又冒上来，连看的人都跟着焦虑起来。
而另一类人，他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定，但最后，多困难的事儿都默默搞定了。
两者的差别就在于，*一类人总是应激式工作。他们每天起来的*一件事，不是规划当天的工作，而是马上投入工作，以至于到了下班之后，发现还有很多事情没做完，而没做完的，可能又是最重要的。
另外，领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据，他们都会停下手里的事情，去忙这些，最终，在任务的切换上花费了巨大的精力。
笔者跟公司的运营打过一个比方：假设你每项工作任务平均半小时可以做完，而任务之间的切换通常也要半小时，如果你经常一项不做完就切换到下一项，就算每个任务中途切换一次吧，那就意味着，8 小时的工作时间，你至少有4小时都花在任务切换上了。
这种应激式工作方式无疑是低效的，那什么才是高效的呢?统筹式工作。
真正的统筹式工作，有几个特征：
特征一，有计划地工作。
笔者通常周日晚上就会排好下周每天的工作，而每天早上会排好当天的工作。而且，任务清单在工作的时候一直开着、实时更新，完成一项删掉一项，临时增加一项就插入相应的时间段，当天完不成的、非紧急的任务，我就改成第二天的日期。
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