四川攀枝花稻盛和夫阿米巴经营人人成为经营者
阿米巴经营能解决企业什么问题?
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一.变“混沌经营”为 “精准经营”
★ 导入《经营会计》,使经营者能看清企业经营现状,从而把握经营实态。
课程九大模块:第四天 授课+演练+辅导 第七单元 阿米巴经营之哲学构建。。。1 企业经营为什么需要哲学.2 何谓企业经营的原点.3 如何构建从原点出发的难以模仿的竞争力.4 经营哲学的四维模型.5 经营哲学的核心内容及落地路径.6 如何以理念来指导企业系统经营.7 理念如何落地 贯彻经营者意志,实现哲学共有.8 经营哲学与人才培养系统.9 “空巴”等四大会议体系如何融合经营哲学===案例剖析——马克华菲哲学之幸福工作部+++实战演练——梳理自己企业的《经营理念?使命?愿景》
关注数据的背后、关注整体:阿米巴经营强调数据,但过分强调用核算数据来评价阿米巴的贡献同样是一件危险的事情,阿米巴经营不赞成只注重成果主义的做法,但是也不提倡对所有员工的待遇搞“一刀切”。阿米巴经营不苛求对数据本身的贡献,但是极其关注数据背后的刻苦钻研和不懈努力。对于那些不断奋斗,持续为企业整体的发展带来贡献的人,也会在薪金、嘉奖、精神奖励等方面体现出来。
二.变“人心多向”为“上下同欲”
★ 确立共通的经营理念、使命与愿景,让员工看得见企业的前景与自己的未来,凝聚了人心。
阿米巴经营落地:不是个人英雄,而是协作共赢。我们经常发现,企业往往强调企业英雄的时候,其中会孕含着风险。以前很多房地产企业颁发年终奖,销售冠军第一名,奖励多少现金,第二名奖励多少现金,得奖的人很开心。但是业务人员都是个人英雄主义。当企业发展的效益非常好,行业上升的时候,讲求个人英雄主义,不会暴露出企业很多问题。但是在企业发展低潮时,大家互相抢客户,无形中互相之间建立了壁垒,对企业的发展非常不利。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处:6.真正实现“销售额大化、费用小化”。
三.变“方向迷茫”为“方向准确”
★ 通过策略定位,让企业找准了前进的方向。
阿米巴经营落地:不是垂直管理,而是面向客户。阿米巴经营采用的不是垂直管理方式,而是面向客户的管理方式。在企业管理中,阿米巴经营非常简单,没有传统的金三角形,这在实施的已经比较好了。打破传统的官级结构,内外部响应客户,这也是现在互联网企业的特点。
注入灵魂来使用会计:对于经营会计这门工具的使用,注入灵魂始终是为重要的,注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷,保证企业机制的运行,更可以激发人的潜力,成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具,只有赋予其灵魂,才能成为无坚不摧的利器。
四.变“权责不清”为“权责对等”
★ 应对市场变化进行组织架构的调整,使企业的组织结构更加紧密、分工更加明确、责权一一对应, 一切行动有的放矢。
阿米巴经营落地:不是个人英雄,而是协作共赢。我们经常发现,企业往往强调企业英雄的时候,其中会孕含着风险。以前很多房地产企业颁发年终奖,销售冠军第一名,奖励多少现金,第二名奖励多少现金,得奖的人很开心。但是业务人员都是个人英雄主义。当企业发展的效益非常好,行业上升的时候,讲求个人英雄主义,不会暴露出企业很多问题。但是在企业发展低潮时,大家互相抢客户,无形中互相之间建立了壁垒,对企业的发展非常不利。
注入灵魂来使用会计:对于经营会计这门工具的使用,注入灵魂始终是为重要的,注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷,保证企业机制的运行,更可以激发人的潜力,成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具,只有赋予其灵魂,才能成为无坚不摧的利器。
五.变目标分解的“博弈计划”为自主经营的“利润计划”
★ 进行年度经营计划的策划与制定。
课程九大模块:第三天 第五单元 阿米巴经营之业绩分析与循环改善。。1 影响利润差异的根源到底在哪里.2 企业经营困局的智慧.3 阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步走.4 如何进行“业绩分析会”与经营人才培养.5 阿米巴经营销售额大化之如何打造全员内驱力.6 阿米巴经营费用小化之如何提升全员改善力.7 全面成本下降----tcd业绩改善:针对差异实现对症下.8 打造阿米巴经营利润提升的pdca闭环.9 如何展开“牵一发而动全身”的高效3重改善。。。案例剖析——a公司《业绩分析会》发表实录。。。实战演练——业绩量化评价表。。。实战演练——tcd循环改善专案
导入阿米巴经营给企业带来这些好处:2.客观衡量员工贡献。通过《经营会计报表》与?*诓拷灰谆峒票ū怼罚ㄓ殖啤兜ノ皇奔浜怂惚怼罚坏梢匀闷笠蹈摺⒅小⒒阍惫び涤星逦墓ぷ髂勘辏鼓芄煌ü址浅?凸邸⒐钠兰墼惫づτ牍毕住?
六.变“寡人经营”为“全员经营”
★ 各阿米巴进行单独核算,按年度利润计划自主经营,各自对利润负责。
稻盛和夫先生推崇的“透明经营”内涵是什么?为了做到玻璃般透明经营,稻盛和夫先生主张重要的是领导者要严格自律,公正无私,然后将思考的问题、企业的现状以及经营目标如实告知员工,即便有“不好的事”,也要即时如实通报。同时,稻盛和夫先生认为“透明经营”还表现在财务的透明度上,绝不可在财务上做手脚,即使是企业经营困难时,及时公开有助于给投资者传达正确信息,避免谣言,长远来看有利于投资者增强信心,提升股价。企业上市之后如实息更是经营者的职责所在。这些便是“透明经营”的要义所在。
“阿米巴经营”雏型:所谓“阿米巴经营”就是根据产品,工序,客户或部门等的不同,将大组织划分成许多经营,核算的小集团,比如塑胶厂的生产经营模式可以简化为销售部门接到订单注塑部和喷涂部进行注塑和喷涂、品质部门进行品质检验、仓储部门进行仓储运输这四道工序,就将这四道工序,就将这四道工序分成五个“阿米巴”,然后各个“阿米巴”之间进行公司内部流转。每个阿米巴都像一个小企业,都有经营者,都有销售额,成本和利润。各个部门核算,完成任务,然而贯彻公司整体的目标和方针。
七.变“市场屏蔽”为“市场倒逼”
★ 实现内部交易市场化,把市场压力传递到企业内部。
课程九大模块:课后作业=1. 梳理企业的经营理念(含使命、愿景)成立经营管理部(同时成立阿米巴项目小组)+2. 制定阿米巴经营推进计划+3. 完善企业阿米巴组织结构图+4. 构建事业部、部门级经营会计报表+5. 进行内部交易定价(先做生产与营销的交易,其它部门进行费用核算,并进行费用分摊)+6. 用经营会计进行销售额增长20%,边界利益率增长3%,固定费下降30%的课题改善计划+7. 用经营会计报表进行简单的月度经营计划的制定+8. 召开业绩分析会,进行企业全员提案与提案实施+9. 梳理企业的经营理念(含使命、愿景)+10. 构建企业、各阿米巴的年度、月度经营损益计划。
始终坚持销售大化、费用小化的原则:销售大化、费用小化是任何经营都要遵守的原则。在缩减经费方面,首先通过《经营会计报表》,清晰地了解各个阿米巴的费用状况。在反复类比的过程中,通过经验交流的共享,推动各方面的循环改善,就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法,实现公司整体费用的大幅下降。
八.变“人才匮乏”为“人才济济”
★ 建立“二元制”的考评激励系统,把好企业选人、育人、用人、留人四关,让人才快速成长;
如果全体员工能够积极参与经营,在各自的岗位上主动发挥自己的作用,履行自己的职责,那么他们就不仅仅是单纯的劳动者,而将成为并肩奋斗的伙伴,并会具有作为经营者的意识。如此一来,每当履行了自己在工作的职责之后,就会感受到工作的喜悦和成就感,大家都抱着为公司贡献的同一目的从事工作,就会感受到人生的意义。
导入阿米巴经营给企业带来这些好处:3.提升员工主动性。展开有效的“透明化经营”,能够真正实现企业内部自上而下和自下而上的顺畅沟通,大幅提升员工对企业的责任感和凝聚力,通过的有效授权,提升员工经营主动性,真正实现员工主动参与经营。
九.变“点上改善”为“系统改善”
★ 通过业绩分析对整个企业的经营系统进行持续有效的循环改善,每天都在进步!
阿米巴经营落地:不是垂直管理,而是面向客户。阿米巴经营采用的不是垂直管理方式,而是面向客户的管理方式。在企业管理中,阿米巴经营非常简单,没有传统的金三角形,这在实施的已经比较好了。打破传统的官级结构,内外部响应客户,这也是现在互联网企业的特点。
你准备做出多大的努力呢?甩手给财务或者管理部大概也是不行的,因为你会动真格组织调整,人员调整,职责调整,要动人动组织,谁动啊?财务能动吗?管理人员能动吗?必须老板亲自去调整,所以老板必须挂帅。
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