1. 知识盲维
财务转型时代，对财务分析的诉求也从日常报告的视角转向更高维度，经营分析，这必然要涉及到接触商业本质，弥补自己维度上的缺失；
2. 工作盲目
盈利模式反映了企业的商业本质，作为财务经理人，不通晓盈利模式，就相当于不知道企业是怎么赚钱的，那你的一切财务活动都成了纸上谈兵；
3. 经验盲点
大部分财务人在过去的经验和工作实践中，都没有机会接触到这种系统、复杂且全局性的问题，有必要领略一下全新的思考模式；
4. 观念茫然
盈利模式在传统视角上看属于跨界知识，并不是在专业范围之内，因此，大部分人既没学过，也不认为自己该学，现在问题来了，工作中开始需要了，你怎么办？
很多人在如此忙/盲乱中，始终达不到财务总监应有的高度，如何找到突破口？
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