随着装修行业的不断洗牌，规模化的大公司已经完成了设计师谈单+签约施工团队施工的优势资源整合，在传统装修领域混饭吃的小装修公司的路已经越走越窄了，5000块的设计师你都觉得成本高，你怎么跟别人竞争，所以小装修公司开始多元化，开始经营定制家具，瓷砖卫浴等等的建材项目，凭借一手货源或者低价货源来掌控施工成本，即便如此，没有方案能力的装修公司还要看包工头的脸色，夹缝中生存，实属生存不容易，有点关系的还好，接点关系活，没关系的，随着资源和竞争对手的挤压，前途堪忧，即便大装修公司都要面对同行的创新竞争，何况小公司？这也是为什么设计师们都不愿意自己创业而选择大平台的原因，那么，中小型装修公司该怎么办呢？
最好的市场到底在哪里
首先，作为一个装修公司的创业老板，对自己的定位我觉得才是第一位的，我们的目标是哪里？是哪种类型的装修？我们的80%的资源就该调配在这个方面的业务上面去，因为哪些需要资质啊··保证金啊···垫付款啊的大工程你做起来会非常胆战心惊，所以在你能力实力不足的情况下，我建议你盯住家装市场，家装，短平快，现金流充足，需求也不小，全国市场一片红火，第一批商品房的翻新周期已经开始，旧房翻新装修爆发式增长，刚需住宅仍然坚挺，另外国家的新农村建设出现了大把的弄穿联排别墅的装修需要，这些都是很好的市场前景，所以，定位定天下，你的公司做哪个方面有优势，你做哪方面的市场有天时地利人和，你就毫不犹豫的投入资源去做，怎么做？如果怎么做你不懂，那还是先打打工，学习学习先吧，如果你定位清楚，那么就是你有需要，我有故事的开心过程了。
房子·全是房子
其次，现在不是你有几个认识的工人呢就能接单的年代了，你将面对的是拥有10年以上装修经验的竞争对手，包括一些建材店老板他们自己也能接装修的单，还有游击队，就不说三星啊，星艺啊··华浔啊这些传统大牌装修公司了，大部分的高端家装市场都是被他们垄断了的，大部分的高级设计师也是被他们圈起来了的，你很难拥有这些资源，所以一上来，你必须是要有一个拳头的盈利产品，或者说一个靠谱的接单关系，不然也是很艰难，所以，设计，施工，样板间三者必需有其一，你必须拥有其中一个是自己的，最简单的是有个好的样板间，其次是你自己能施工，是多年施工的师傅，最难的是就设计师，如果你自己是个设计师，一个工作室就可以开始你的创业了。
高端资源就是高端设计师
最后我要说的是，设计公司要向长线发展，必须要有完整的规划和布局，头脑要清晰，无论你是混口饭吃，还是想要成就一番事业，设计师是你的终极目标，3-4套施工团队的人员是你正常经营的保证，一般的大公司最少5套施工班子，一个设计师最少有2个用得顺手的施工团队，并且提高客户体验度，就是样板房的搭建，，这些东西从无到有的过程就是你定位准确不准确的检验过程，缩短工期是提高利润的方式，口碑宣传是最低的宣传成本，互联网曝光是最省力的公司推广，组合套路的成功，才是装修公司发展前进的方向，趁着还不晚，赶紧的转型升级的配套系统，为了你能够继续拥有一定的市场占有率，这是必须要做的事情。
路在脚下