1、中国当下的企业分为三个等级：三等企业做服务—二等企业做产品—一等企业做平台。企业的出路唯有升级成平台化，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会，把自己变成一个价值创造的平台，未来所有的公司、企业、组织都将 平台化。
2、中国产业的结构： 一维的传统产业—二维的互联网产业—三维的智能科技产业。 一维世界正在推倒重建（实体经济的重组），二维世界被划分完毕（bat掌控），三维世界正在形成，高维挑战低维总有优势，降维打击几乎是必胜的！所以网店可以冲散实体店，而微信的对手一定在智能领域诞生。真正的好戏还在后头！
3、革完传统企业的命之后，互联网开始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、网易是第一批沦为传统企业的互联网公司，阿里巴巴、淘宝、百度、京东是第二批沦为传统企业的互联网公司。
4、原来的企业是 横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。 因此企业越做越容易展开“同质化竞争”，今后的企业是 纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。 这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。
5、原来一流的企业做 “标准” ，这是大工业时代的逻辑，所有的产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成。今后一流的企业做 “服务” ，是那种能够满足各种消费者、各种需求的服务，往往是定制性的，它对企业的两方面要求比较高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是对接消费者的能力（互联网）
6、 “雇佣”时代已经过去了，“合伙”的时代已经开启了。 无论你愿意出多少钱，你都很难雇佣到一个优秀的人才，除非你跟他合伙。大胆、大度的把股份转让出去吧，海乃百川，有容乃大。
小米的合伙人
复星合伙人：郭广昌、梁信军、汪群斌等
7、中国电子商务进化论： b2b—b2c—c2c—c2b—c2f， 从商家对商家、到商家对个人、个人对个人，个人对商家、最终是个人对工厂。未来每一件产品，在生产之前就知道它的顾客是谁，个性化时代到来，乃至跨国生产和定制。
8、中国互联网的进化论： 传统互联网—移动互联网—万物互联， 传统互联网就是pc互联网，它解决了信息对称；移动互联网解决了效率对接； 未来的物联网需要解决万物互联：数据自由共享、价值按需分配。 各尽其才、各取所需，让每一个人都能找到与之相匹配的人，然后发生各种关系。
智能物联网仓库
9、中国产业链的流向正在逆袭。以前是先生产再消费： 生产者——经销商——消费者。 未来一定是先消费再生产： 消费者—设计者—生产者 。 因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
10、未来所有的 “ 经销商” 都将变成 “服务商” ，他们不再依靠帮厂家售卖产品（赚差价）挣钱，而是依靠自己向消费者提供后续的增值服务赚钱，这有利于发挥他们的创造性和主动性，也有利于产品的售后。
总之，以上这些变化都在朝一个方向努力，那就是各尽其才、各取所需、和而不同、方为大同。
读完这些， 你还对未来悲观吗？
不错，我们遇到了一个最好的时代。弹簧被压的越深，起跳的就会越高，即使现在经济处于低谷，你在徘徊不前，不如好好给自己定个位，然后在这个最好的时代里做一个最好的自己！
加油吧，不忘初心，方得始终！