经历多年的投资拉动型发展，绍兴市区经济需要进入新常态，新常态是什么，就是以振兴实体经济为核心。要振兴实体经济，首先要学会赚外地人的钱，那么就从旅游业入手。最近，会稽山旅游度假区通过家人请我提提对市区旅游业的意见、建议；看到市区一个接一个效益不景气的景区，我想说说自己的想法，主要是四个方面，相互学习，相互借鉴。
1、旅游业与文化娱乐相结合发展。景区是死的，人是活的，看来看去全国人文景区都差不多，那么竞争就在于文化娱乐。为什么宋城那么经久不衰，原因是宋城千古情在背后，因此，市区旅游业需要进行改革创新。
（1）大禹陵景区那么大的地方，人可罗雀，亏损严重。其实是守着金饭碗过苦日子。大禹治水的故事家喻户晓，特别是三过家门而不入的故事更是深入人心，那么通过招聘群众演员，在景区定期（双休日）演出这个故事，把大禹陵景区搞得热热闹闹，成为绍兴市区旅游新热点。
钱从什么地方来呢？市政府划出200亩土地，搞房地产，建设别墅、排屋，赚来的钱搞景区新的建设和文化演出，效果肯定很好。
（2）皋埠镇那么多的土地指标用不完，建设越国城，以吴越春秋为背景，故事也是家喻户晓，以春秋战国时期的建筑和演出，借鉴无锡水浒城和杭州宋城，建设越国城，能够迅速集聚人气，形成旅游新热点。
（3）陆游故里园。以南宋建筑，宋朝演出，借鉴杭州宋城和开封的清明上河园，征地1000亩，其中600亩建设景区，400亩搞房地产和商业开发，在开发阶段就能够收回投资，并形成市区新的旅游热点。
以上三个景区与东湖、吼山景区组成绍兴旅游发展公司，统一经营、统一宣传促销；鲁迅故里、书圣故里组成绍兴古城旅游公司，统一经营、统一宣传促销，又竞争又相互支持，以老景区开拓新市场，以新景区开拓老市场，形成旅游业良性发展局面。
2、旅游业与媒体炒作相结合。旅游业开发中可以考虑让省级和全国性的媒体适当参股参与分红，让项目建设、市场开拓与媒体炒作相结合，效益会非常好，如何炒作，有几个案例可以参考：
案例一：湖南凤凰古城炒作。又收门票，又不收门票，炒来炒去，大家都知道了凤凰古城。特点是精心策划。
案例二：浙江乌镇。浙江卫视强势炒作，效益强升，人气迅速带旺。特点：强势炒作。
3、旅游业与宣传促销相结合。目前绍兴旅游饭越来越难吃，铁杆游客日渐减少，需要形成强势的旅游业宣传促销。如何促销？我的想法是以长三角旅游市场为主，兼顾其它地方的客源市场。
（1）设立绍兴旅游业宣传促销基金，额度为1000万元——1500万元。
（2）宣传体现特色。如人文、景区、古城、文化娱乐、核心景区免费（鲁迅故里）等方面。
（3）土特产也要加大宣传力度，促进销售。
4、绍兴市区振兴旅游业形势已经非常迫切。原因有以下几个方面：
（1）经过多年的投资拉动型经济发展模式，新建了一批酒店，客源在那里，大家把目光都投向政府的产业振兴政策。
（2）市区就业岗位多年没有明显增加，需要有危机意识。
绍兴景点需要真正的企业化运作。铁饭碗加死脑筋不会有创新发展
说的不错
只看该作者 沙发发表于: 2015-03-03 15:17:44
绍兴景点需要真正的企业化运作。铁饭碗加死脑筋不会有创新发展
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对，有道理；风景区需要实施股份制改革，吸引民间资本参与，建立混合所有制的景区管理模式。
网友的见地远超那些坐办公室无为的大爷
鲁迅饭是越来越难吃了,需要寻找新的热点.
没有这个魄力
古越国城，不错，放到兰亭那边，拍电影。
只看该作者 7楼 发表于: 2015-03-04 10:06:30
没有这个魄力
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我也担心这个问题，领导不作为，谁也没有办法。
说得非常好！
说到陆游故里，我初三以前就是在目前陆游石像旁边的鉴湖中学读的书，我是看着石像竖起来的，从那时起就已经说要开发陆游故里，如今十几年过去了，我都已经32岁了，我女儿都今年上幼儿园了，但是传说中的陆游故里连影子也没看到，陆老先生的石像饱尽风霜还孤零零的立在那里，周围垃圾和野草遍地。。。这就是我们政府部门的办事效率。。。今年鉴湖三期要开发三山园了，希望这次不再是只见雷声不见雨点了。
主要是前两期进展缓慢，希望今年陆游故里真的能够落实，带动一下城西周边
看了今年的规划，今年的规划投资额是3000万，我只能呵呵了。
开发平水旅游才是长久之计：