企划公开课－每周五晚8点不见不散！
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最近有很多人吵吵这个企划与计划到底有什么区别，百年辩论过来，辩论过去也没有一个正确的结果。
其实，不要在意这俩小子究竟是干啥？有啥区别啥的！只要你企划人记住一点，无论是企划还是计划，总之是为企业解决了问题，如果你的企划解决不了问题，那你还计较什么是企划，什么是计划有何用？
接下来咋们言归正传，还是来聊聊企划与计划这俩小子到底有什么区别？
企划与计划都是为了企业更好的解决问题所设定的职能执行机构。
拆分说：
企划这小子，包括计划，因为企划后需要用计划去落地执行。但是，企划是在计划之前，是必须要有创意的。正所谓无创意不企划的道理，一个好的企划就在于他的可执行性，这也正是企划中必须有创意的原因。
企划常是“无中生有”但这种“无中生有”并不真的说明没有，而是还未出现或者需求还不太明显而已。同时，也有可能是某个发展方向、可扩充的功能、可被整合利用的资源，而最重要的是把握解决问题的原则与方向。
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企划还要知道这个项目商业模式、盈利模式、具体价值、提升品牌知名度等等，同时，还必须知道企划的方向，方向是策略性的东西，就是说你要知道用什么办法达到这个方向及目标。
这一点尤为重要，企划是灵活的，因为市场始终是变化的，所以说企划书（案）也要去调整随机变化的。在整个企划案（书）中我们要知道决策要做那些？决定要做的范围影响到执行结果与资源需求，因此在市场多变情况下的一个好的灵活决策即可达到“四两拨千斤”。
举个例子，记得有一次boss说这次企划活动的预算给10万，放开了去做吧！这下可好，屁跌屁得做的老牛x了，各种舞台创意、造型创意、灯光创意……，最后……boss说由于xxx预算只能给2万，必须把一些预算过高的东西剪掉，这样一来你的企划案（书）就点改变，因数预算变了，跟着实现的需求就变了，本来是在几万人的场地举行活动，最后整到一个广场跳起来广场舞了。
这个例子告诉我们，企划的是在解决企业问题过程中需要通过各种资源与市场环境的相互调整而达到最终目标，这个过程就是创造的过程，创造一个没人做过的，也可以是借鉴别人的，重组形成新东西。
总结：企划的挑战性是比较大的，因为他是变化的，正因为这种变化，企划人在学习是需要长期的专业训练的。
计划这小子是不需要创意的，就是说你企划说怎么做，我就怎么做，确保你企划策略的执行。计划范围是很清楚的、确立的、按步就班，是很确立的，所以常常在企划之后要有计划，执行就属于计划，处理程序与细节，因为策略方法已经决定，接下来就必须一步一步的去做。思考how to do（怎么做），比较死的、一成不变、保守性、挑战性低，只须短期的训练，比如说教做一些计划的法法，有些基本的工具。