如何选择软件开发外包团队？
第一问，在软件开发外包的过程中，可能会遇到哪些问题？
软件外包平台的弊端
1、立场冲突问题，客户想要的是功能完善的软件系统，外包团队想要快速交付项目，赚取开发费用。因此，会出现:
1)需求修改：合同没有的、合同内不详细的需求都不做，后期想要修改需求会被推脱。外包团队做项目的时候，客户说什么，觉得可以做就做，自己做不了就劝客户这样做不好之类的，让客户放弃这个功能等等。
2) 效果打折：客户想要有120%的效果，外包团队却认为70%就够了。
2、质量问题，不专业的外包团队不重视质量，没有测试，产品刚出就直接交货。客户验收发现大量的问题，根本无法接受。而外包团队还一轮接一轮的要求客户来验收，有软件技术基础的客户还好，没有基础的客户简直就是被软件外包团队耍的团团转啊。那真的是被别人卖了还帮别人数钱还夸人家好，到最后产品上线运营的时候就出现各种问题，然而这时候项目已经交付，不好意思，产品问题不归他们管了，想要修复产品问题？拿钱来！这绝不是危言耸听，外包团队这种事情干的还少么？
3.进度延期，项目失控。基于立场冲突、人员专业度差、流动率高、质量低等等原因，项目进度进入延期的风险较大，项目失控的情况也不少见。
第二问：那么，软件开发外包有没有可能像建筑工程外包一样，实现可控的项目管理呢？
项目实现可控化管理
个人认为，重点在于选择优秀的软件开发团队。优秀的团队具有如下5个方面的特点：
1.正确的价值观，是想着赚钱还是想要做精品，是真的在为客户着想还是为了自己的利益，这点非常重要。
2.产品经理，专业，沟通能力强，梳理需求时能理解客户的意愿，能掌控项目的资源，进行市场调研，撰写方案，站在客户的立场和利益点考虑问题。
3.项目经理，产品经理规划项目资源，项目经理利用有限的资源和时间去完成项目，一个优秀的项目经理和一个开发团队是必不能少的，这个团队要追求卓越，有着艰苦奋斗的精神。
4.优秀的设计，其实这点也是指用户体验，在开发的时候有不少外包团队根本不注重用户体验，一个好的产品除了它的理念、功能之外还要有着让人感到舒服的用户体验，设计其实就是琢磨用户的心理。
5.沟通，这点不光是针对于外包团队的，一个团队从发布需求到研发完成，必不可少的就是沟通，不光是团队内部之间的沟通，例行的沟通会议、联合办公，还有与客户的交流沟通，就开发中遇到的问题而言，客户的想法也很重要。
第三问：去哪里找这么优秀的软件开发服务团队？
我给的答案是，上大大神，大大神是一个全球专业的软件协同产业生态链，大大神是一个平台，汇聚专业的产品经理和开发团队，为客户为服务商搭建沟通桥梁。欢迎实力团队入驻！
外包有风险，选择需谨慎。平台哪个好？首推大大神。