今年六月份，马云和阿里巴巴在底特律市主办的颇为壮观的美国中小企业论坛，主题是“连接世界”（gateway 17），这给底特律的小企业和创业者带来了巨大的机会：可以通过阿里巴巴进入中国及全球市场。
美国中小企业论坛现场图克利夫兰骑士队老板丹尼尔、ups的首席执行官david abney以及其他知名人士，他们都聚集在科博中心激发和鼓励在场的3000多个中小企业：通过阿里巴巴的在线市场开始向中国消费者销售。马云的演讲让在场的人群所着迷，尽管如此，几乎所有的与会者都在寻找同一个问题的答案——外国中小型企业能否在中国电子商务平台上取得成功？
“对我来说，这个问题是一个响亮的回答：是的”，john mcpheters表示（stadium goods的联合创始人和首席执行官），一个在经典、复古和罕见运动鞋市场的企业。这次开始分享他如何和创始合作伙伴jed stiller在中国通过电子商务获得成功和赚取利润的经验。
stadium goods制定了一个专业运动鞋市场（今天已是一个15亿美元的产业）的目标：通过全球文化的交流与名人、收藏家和爱好者了解产品，产品所有者给他们带来运动鞋，由公司综合评估它们，然后在他们的网站上出售它们。一旦产品售出，他们就靠佣金赚钱，这是一件严谨又专研的事，因为他们携带的运动鞋价格从100美元到30000美元不等。john mcpheters从小在纽约长大，沉浸在嘻哈、运动鞋和涂鸦的年代亚文化，大学毕业后，他谈到他在日本def-jam做过记录工作，并以此为跳板，想把一个专业的运动鞋零售商作为一个电子商务企业。
这个想法推出后仅三个月，该公司就开始准备通过跨境电子商务销售。他们选择的市场是阿里巴巴的天猫全球购跨境平台，一个可以让品牌商、零售商和产品制造商直接销售给中国消费者，而不用建立一个业务实体店的平台。商品的售出过程可以是从美国经包裹运输，或产品可以存放在保税仓库，在中国自由贸易区由物流合作伙伴处理、包装、发配以及个别填写海关表格，最后送到消费者手里。
stadium goods在2016年中那几个月内通过在天猫销售，公司的总销售额超出了预期，“卖到中国是我们一个伟大的早期胜利，因为我们的业务成倍增长”，john mcpheters说，“最为的关键时刻是我们在2016年11月11日，由于中国的光棍购物节，我们的销售额大幅度增长，数百万人接触到了我们的品牌和业务。”
stadium goods的联合创始人和首席执行官john mcpheters与天猫就在两年的发展中，stadium goods成为一个1亿1500万美元的公司，扩展到欧洲，它的成功基于中国，就在销售激增的短短几周内，其获得了460万美元的外部投资，基于电子商务经验的积累和对中国的关注是这次提高资本的关键因素。
john mcpheters解释说，他们的方法是基于四个关键点：第一点是考虑把中国市场作为重中之重，这是公司长期计划的一部分，而不是作为一种事后才去规划；第二是对市场、消费者、产品和渠道进行深入地研究和分析，以确定消费者市场并制定战略计划，有一个中国战略而不仅仅是一个电子商务策略；第三是在这种情况下要与合适的合作伙伴阿里巴巴合作，他指出，阿里巴巴相信这家公司，对待stadium goods像对待一家初创公司，能够立即提供支持，并做出像初创公司这样的快速决策；第四是学习和建立在你做得好或不好的基础上。
在上世纪90年代和2000年代初，只有最大的奢侈品和大众市场的cpg公司，可以出售商品给中国大约3亿个拥有可观的可支配收入的消费者。而从2008到2017年，考虑到中国5亿多个消费者的市场需要，开辟了几乎所有规模的来自世界各地的品牌商、零售商和资源进入中国市场市场的道路。
stadium goods是新一波的美国公司，更多的品牌商、零售商和生产商，由于技术的发展，加上先进的、企业负担得起的物流，现在可以在中国进行全球“新零售”模式。由于平台和市场需求成倍增加，单一产品、产品和产品的集装箱都可以到中国，适用于美国几乎任何企业或在其他国家以外的生意人。
stadium goods是一个通过电子商务进入中国市场的公司的例子，也是所有从事电子商务企业可借鉴的例子，它只是为其他人做同样的事情铺平了道路，更多的探索还等待着企业去开拓。