领导就是带领员工走向成功的人，优秀的员工不仅仅是靠招聘获得，更是依靠卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表
不要幻想你的员工一上来就能独当一面，也不要强求刚刚就职的员工就会对你心悦诚服，更不要强求员工热情洋溢地为企业奉献，或者为部门目标而奉献，因为这样的员工不是自然产生，而是要靠你悉心培养、你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。
每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、认知度，以及不同的工作习惯、奋斗目标和志向梦想，由于元素多样性，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于你充当的角色，你就必须在工作中充当多重角色做好表率。
当然管理者应具备一定的能力、如沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力。以及工作领域技能！
参考/方法
让你管理的员工了解自己的工作地位，不要忘记和他们讨论自己工作岗位的重要性
赏罚分明、给予奖赏，但奖赏要与成就相当，把握好度
工作上有如何改变，及时通知员工，工作效率一定会提高
让员工参与同他们自身利益有关的计划和决策
相信自己员工，同时才能赢得他们的忠诚信任
亲身去接触员工，多了解他们的爱好、生活习惯和敏感的事物，对他们的了解就是你的工作信心
聆听下属的建议，他们也有好主意，只要坚持总有意想不到的收获。
如果有人工作中行为表现，应及时调查清楚原因。
尽可能委婉地让大家知道你的工作想法计划，没有人喜欢被蒙在鼓里，多换位思考
不是公司机密的话，解释 为什么 要做某事，如此员工会把事情做得更好
要是你自己犯了错误，及时承认，并且表示歉意，不要推卸责任，去责怪旁人。如果推卸责任，员工一定会用另一种态度去认识你
告知自己员工他所担负职务的重要性，让他们有方向安全感
批评员工要有理由，并找出批评的方法，不要太生硬
在责备某员工之前，可以先指出他的优点，能表示你是希望能帮助他
以身作则，履行领导职责，做好榜样,不要让员工弄不清到底应该做什么
抓住机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力
团队有人发牢骚，赶紧找出他们原因尽快解决
工作中发生矛盾，尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及
制定好长、短期目标，以便让他们据以衡量自己的进步
支持你的员工，应有的权利与责任是不可分的
欢迎大家评比交流，共同进步。