在中国，90%以上的企业老板都有一个共同的现象，那就是在企业的经营发展过程中，更多的是试错型成长，而不是战略型成长。
但是，企业的成败90%取决于战略，企业大部分问题也是源于战略方向错误。而顶尖战略能让企业做到立于不败，胜而后战。如何做到？那就需要做好企业战略顶层设计。
下面我将根据中国战略顶层设计专家王紫杰老师的商业实战理论进行阐述，只要你读完，一定会对你的商业思维产生巨大的启迪，甚至是颠覆性的改造。
一、战略定成败
大多数老板，通常会花很多时间研究战术，但是却往往忽视战略谋划，导致他非常辛苦地踩一辆自行车追逐目标，而没有去寻找更好到达目的地的方式。
多年来，王紫杰老师几乎每一天都在帮中小企业老板做战略顶层设计。
三年前，一位老板告诉王紫杰老师，他特别看好卖菜行业，他决定做o2o卖菜。问他具体怎么做，他说从菜市场采购菜，然后配送到老百姓家里去，赚取配送费。
王紫杰老师明确告诉他这事不能做，否则一定会亏死，多少钱都不够烧。蔬菜生鲜电商，从分拣、包装、仓储到配送，需要大量人力，整个流程都是重资产。
况且o2o卖菜跟菜市场相比没有价格优势，使用这种服务的老百姓，没有额外支付能力，中间没有任何增值环节。
这位老板还是义无反顾投身其中，1年后烧完200万创业资金，公司破产。这是企业战略方向错误导致的结果，在决策的瞬间已经注定。
而另一位也是做农产品电商的老板接受了王紫杰老师为他制定的战略，做得非常成功。
他整合了广西农科院20年的科研成果，种植富硒米、蔬菜，养殖富硒鸡、鸭、鱼。他之前的模式是先种植养殖后销售。王紫杰老师告诉他这是重资产模式，风险大，不可取。
农业最大的问题就是受自然天气制约，生产成本高，产量不可控。王紫杰老师为他制定了全新战略，把整个运营流程颠倒过来，采用会员制，主打高端市场。
每位会员预收3万元，根据会员的需求种植和养殖，并且事先告知会员，由于受自然天气等不可抗力因素影响，种植和养殖的农产品，可能会多一些或少一些。
在意这种误差的客户，不接纳为会员；不在意的客户，交钱入会。
这种企业战略已经将意外风险全部屏蔽，同时锁定未来的成交价格和现金流，把未来的预期收入提前变现，所以就能立于不败。
二、顶尖的企业战略顶层设计有四大标准
标准1——轻资产
中国过去改革开放四十年，是资产重构时代。但从2015年开始，国家提出“供给侧改革”，就是把过剩产能和多余资产转化出去。
目前中国70%的行业产能过剩，而且低价值产能居多。因此，今天我们做事业，不要再做重资产，而是要做轻资产。轻资产不是没有资产，而是利用别人的资产。
利用别人资产的秘诀就是——控制不拥有，使用不依赖。因此，我们不要去重新构建资产，而是将社会已有的资产进行重组。这两句话字字千金。
如果你要做的事情，已经有人在做，而且没有核心技术可言，千万不要去做。苹果是全球市值第1的高科技公司，但它没有自建厂生产iphone手机，而是让富士康代工。
轻资产的奥妙就在于可进可退，可有可无，可快可慢，灵活多变，可以快速扩张，还能提前屏蔽风险。
标准2——快现金
第二个标准更重要，叫快现金。中国90%的企业倒闭不是因为技术和销售，而是因为现金断裂。现金断裂是中小企业第一杀手，因此现金管控极其重要。
传统思维认为先有产品后有销售。但顶尖企业战略要求是先有销售后有产品。目前中国实业不景气，现金管控是核心，否则企业每天都面临巨大风险。
现金为王，这个观念极度重要。只要实现快现金，企业就能屏蔽大部分风险。快现金不是能不能做到，而是一定要做到，关键在于有没有战略智慧。
标准3——易执行
顶尖战略要非常容易执行，而不能设计20大流程，60大动作，不然谁也做不来。顶尖战略就像一个小小的按钮，一按下去就成功了，执行难度非常低。
一辆汽车由一万多个零部件构成，设计很复杂，但开车很容易，几个简单动作就行了。因此，顶尖战略就像一辆汽车，设计很复杂，执行很容易。
我后面的文章会通过案例具体分享什么叫易执行，只需要做简单的动作，事情就成了。请保持关注。
标准4——低风险
做企业会面临各种风险，最主要的有三大风险：
1、战略风险，方向不能错；
2、财务风险，现金管控是关键；
3、法律风险，违法的事坚决不做，灰色地带的事尽量不做。
企业战略将这三大风险全部屏蔽之后，就可以放心大胆去做。那么，总结一下，顶尖的企业战略四大标准就是：轻资产、快现金、易执行、低风险。
王紫杰老师在14年时间里辅导超过2万家企业的背景下，惊奇地发现企业商业模式的最高境界叫收费站模式，一切企业设计战略必须以收费站为终点。
因为涉及到老师的个人知识产权，这里不方便公开透露
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