好的创始人，到底要具备哪些能力？个人资料信息在用户点击注册提交后，一般会通过函数算法转变为一些没有规律的字符进行存储，这种加密的存储方式由于解码的难度比较大，整体而言还是比较安全的。
1. 组建优势互补的创始团队（fg f t）
创始团队最好2-3个人，能力优势互补，而不是一个人。因为初创成长过程中面临的问题会非常多，需要一个具有多方面能力的团队一起来解决，这样竞争优势更强大，初创才有可能活下来。
2. 选择最佳创业地点（l，l，l）
你一定要选者一个最适合你的创业方向和领域的环境，包括人才资源圈、融资环境、市场环境、产业生态链，等等。硅谷的环境很适合软件、移动互联网应用、轻科技等，但可能就不适合其它的一些创业方向。
例如g团购网，幸好在芝加哥起步。团购网在硅谷就会不受待见，因为他们起步时要依靠大量的销售人员，超过80%都是销售推广，而这不是硅谷喜欢的模式。还有，假如你跑到硅谷来做时装设计，肯定是跑错地方了。要想清楚最适合你的创业方向的人才资源圈和生态圈在哪儿。
3. 善于逆向正确思考（bc）
逆向思考并不难，难的是逆向正确思考。很多时候，当你周围的聪明人都不认同你的创业想法和模式时，要静下心来仔细分析他们为什么不认同，有没有你所了解的东西价值点被他们所忽视；当你确认那些被忽视的价值点时，你就很可能是对的。
li的起步就是很好的例子。当时，我的朋友圈超过23的人都反对，不认同它的发展前景，而我确认我看到了这里被忽视的专业人士社交网络的需求和价值点。li的增长模式，也与f等社交网络的爆炸式增长不同，我们一直是稳步持续增长，并没有爆发点。
4. 掌控全局，还是尽量放手？（dwd？）
这个问题，常常让创始人困惑，到底是掌控全局还是尽量放手，将任务传递给团队？我的建议是：两手都要抓，两手都要硬，既要掌控全局，尽量解决问题，同时要充分信任团队，放手让他们发挥，承担责任。
5. 灵活善变，还是坚持不变？（b fp？）
什么时候应该灵活求变？什么时候应该持续坚持？这个把握非常重要。要仔细分析当碰到发展碰到难处时，你和团队的信心是持续下降还是保持不变？如果你和团队的信心一直持续下降，就要好好想想如何求变，怎样做才能增长信心。
6. 向内为主，还是向外为主（ie？）
创始人也常常困惑：到底我是应该把主要精力放在内部事务上，例如产品开发、团队成长、日常营运等等，还是把更多精力放在外部事务上？如的市场开拓、品牌宣传、联盟企业、公共关系等等。
答案同样是：两者都需要100%，都非常重要，必须同时兼顾，并根据具体情况和需求，及时调整精力分配和策略。
7. 坚持使命，还是聆听数据？（vd？）
在初创成长过程中，面临的不确定性，经常会让我们怀疑自己的使命是否是空想。聆听数据很重要，更重要的是如何正确聆听数据：什么样的数据值得聆听；还要知道，什么时候听数据，什么时候听从直觉和自己的内心。
8. 冒险，还是规避风险？（t rm r？）
大家都觉得，创业者是敢于冒险的人，但聪明的创始人知道什么样的风险，多大的风险值得去尝试。在什么时候要冒险？绝不能无畏的冒险。通常，要在对面对的状况有了清楚的了解，对风险的大小有了冷静的评估之后，再去冒险。
好的创始人不是天才，而是在某一两个方面超出常人，极具竞争优势的人。他们要善于组建优势互补的团队，要善于选择最适合他创业的地点，要善于逆向思考，要能掌控全局也要敢于放手，要坚持使命也知道如何求变。
优秀的创始人各不相同，他们最突出的优势就是：快速学习和不断成长的能力，只有具备这个能力，才有可能创造奇迹。