对事物的认知会经历三个过程：从简单到复杂，再从复杂到简单。
大约十年前，我感觉一个事情可以做，筹备了一段时间，辞职出来。
用了三个月的时间，开发原始的产品，架构需要的流程、 部署软硬件设备，并谈判了几个小客户，跑完了整个流程。第一个月做了一个客户，第二个月三个，第三个月也才五个，入不敷出，连续亏损了三个月。然而我更坚定了信念，这个生意一定能成，因为做五个客户我的时间远远没有饱和，市场广阔，如果是十个业务员同时跑呢？
有了虽然粗糙但是完备的基础设施，这时我请了一个销售总监，为表诚意，按原始股本卖了近一半的股份给他，让他和我一起干。
销售总监来了之后，只需要坐在办公室，一个月偶尔去我划定好的目标客群那里跑一跑，我们公司的业绩不断上升，半年之后，开始盈利了，两年后，在地区做到了第一。这时销售总监找我谈判，因为所有的客户都是他和他领导的销售团队谈下来的，我天天就蹲那儿跟各种人瞎聊天什么都不干，理应拿更少的股份。
我的回答是让他滚蛋，按和他协商的高价回购了他所有的股份，那时我并没有什么现金，但半个月后我如约付给了款项。他自然不会如禁业合同约定那样远离这一行，挖走整个销售团队，每个人都是他招聘的，也留不住。在不远处也开了一家公司，并给每个客户致电，说我们公司已经破产，今后业务找他们。最后的谈判时，他说道，这个事情这么简单，不过就是给这些客户打一打电话，维护好就可以，业务忙不过来了招几个人，关键产品招个程序员就可以了，有什么难。
我们遭受巨挫，第一个月受到了巨大的影响，但第一个月底我的新销售总监到位，各部门正常运转，业务马上又正常展开，第二个月恢复60%，第三个月恢复100%,到第四个月又步入上升轨道了。
其实即便我曾经告诉过他，他也觉得没有价值：在做这个生意之前，我用了九个月的时间去考察市场，去分析各种可能性；我所具备的技术能力，如果招专门的技术人员，需要三到四个人来协作，不是我技术牛，而我是为了做这个事情专门针对性的补充过冷门技能包；为了做好服务支撑工作，每一个支撑骨干都是我手把手在教，确保不掉链子；我有多次的成功或不成功的做生意经验，让我对困难有比常人更好的抵抗能力；我积累的朋友圈，至少有五个人是我可以刷脸借一百万而不用打借条的，所以没钱我也敢垫资接大单，也能回购股份。这些事情，只有经历过的人，才知道每一件都不容易且耗费精力。
彼出去后，三个月后因为业绩太差，作鸟兽散。彼也改行开餐馆去了。
所谓简单的商业模式，是复杂的工作早就攻坚完了，呈现出来的十分简单而已。你如果真以为它是简单的，那就是你想得太简单了。
生存不易，没有长久盈利的模式，虽然还饿不死，但我现在也在学习新的行业，很多行业都是外行看容易，稍微多了解就知道水很深，从简单到复杂，再从复杂到简单，是深入了解一个行业必经的过程。
没有不赚钱的行业，也没有不赚钱的商业模式！私信我，分享各行业商业模式。