据调查，我国民企的平均寿命只有三年左右。民营企业如何经营才能基业长青呢？其中涉及的问题很多，这里主要跟你分享三个方面。
需要怎样的领导者？
在现代民营企业中，董事长是灵魂、是旗帜、是领袖、是给企业确定战略方向的人。总经理是按董事长的想法，利用现有条件制定可行、可操作的方案从而完成战略目标的人；是执行过程中创造条件、产生创造性结果的执行者。
而企业在完成战略目标的过程中，会遇到来自内部、外部的多方面阻力，董事长要对总经理鼎力支持、充分信任和各种放权。如果董事长与总经理能做到“两木护撑”，企业成为“绝顶”就并非难事了。
如何选拔人才？
很多民营企业家在选人上过于感性，理性不足。他们对自己闯荡江湖多年的阅历非常自信，非常相信自己的识人眼光，对自己有感觉的人则给予足够的信任，没感觉的人则一切免谈。但有时感觉对了的人才又往往让他们失望。正是这种“感觉”至上导致了选人的不科学，用人的不稳定，淘汰人的不规范。
在中国这样一个处在逐步规范、成熟、变化过程的市场环境中，企业必须建立一个科学系统的选聘机制，要有专业的人力资源体系作支撑。而且，人无完人，企业要能够容忍人才的“瑕不掩瑜”；在留人上，必须给予人才充分的发展空间，充分的尊重理解。
如何选择企业接班人？
据统计，未来5到10年，我国有300万家民企将面临接班换代问题。通常，企业接班人的产生途径有3种：内部培养、外部搜寻、子承父业。事实上，在全世界，子承父业都是家族企业的主要传承模式。不过，残酷的事实是，有80%的企业家子女并不愿意继承父辈创下的事业。
所以内部培养和外部搜寻的企业日趋增多。这两种方法各有好处：内部培养可以充分调动员工的积极性，而且接班人熟悉公司，可以更快进入状态。外部搜寻可以为组织带来新鲜空气，得到更多外部经验，并且平衡企业内部竞争的紧张关系。选择那种方式，可以根据自己企业的具体情况而定。
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