【职场指路】职位形同虚设，hr应该怎么办?
主题描述
我们公司是地方政府投融资平台，有20多人，刚从事业单位性质向国企转型，不少部门都是新设置的，包括我所在的人力资源部。
最近在设计绩效考核方案，公司领导开会时总说应推行绩效工资，但事实上对此事并不是太重视。我出的方案几个星期都没有回应，这次去找领导，领导从一堆资料里翻出来说忘看了。还有一个就是公司在划分职责的时候居然把本归人事的考勤管理划到了综合部，而把卫生管理划到了人事……
大部分工作时间我这个部门都是很冷清的，感觉有点形同虚设，这也让我在这里越呆越没有信心，我该怎么办?
一、 基本案情。
1、事业单位向国企转型。
2、领导对推行绩效不重视，职责划分不合理，本部门形同虚设，信心渐无。
二、冷静分析。
1、单位转型。原先是地方政府投融资平台，事业单位多好啊，只有20多人，人不多也好统一思想，好办事;现在要转为国企，组织机构调整是必然的，原先不讲经济效益完全由国家或政府支付所有的费用，现在要变成虽有一定比例经费支持但多半自负盈亏的国企，所有人包括领导在内都要大大的转变思想和经营思路，这需要一个时间，更是一个痛苦的过程，尤其作为新的领导，需要思考的东西特别多。
2、公司重点。国企也是企业，是主要靠自身的经营能力来生存和发展。河南行动学习认为，作为新领导，一定是考虑如何从已有金融、投资经验和人脉中保证公司的收入和赢利，然后逐渐扩大业务范围，如果有可能，便会涉足其他能够带来不错的赢利项目，但在公司没有发展壮大到一定水平和规模的情况下，公司的重点都会一直在这些方面，不可能把内部管理作为重点。
3、内部管理。在转型初期，或者说业务扩大的过程中，公司内部管理都基本只能是“带着走”，至于职责划分合理与否，根本就不会放在领导眼里，只要这些事找得人负责就可以了，如果有人反映，实在不合理就适当调整一下，所以就会出现绩效方案难有回音。
4、做好本职。作为hr部门的一员，不但要站在本部门范围考虑部门工作如何做好，还应当站在公司角度和领导高度来考虑公司的生存和发展，尤其要注意公司不同时期的工作重点和规划，不管工作多与少，是否受到领导的重视，一定要尽力做好所有的事情，只有这样，公司是一盘棋，才能保证公司其他工作形成支持，公司整体工作才能更出色，才能更好的公司业务扩大做出贡献。
5、心态积极。其实，我们面临任何事情或任何情况，如果畏惧困难就会在心里夸大问题的难度，从而阻碍自己的果断行动，延误事情的执行;相反，如果面对任何困难或不如意，都能够积极应对，保持乐观心态，总是能够积极主动思考解决的办法，不断学习未知的东西，并从中获得快乐，从而再次有信心应对新的困难，即使百折不挠而没有成功，但精神意志不倒，一定会让我们在任何时候都有正气和正能量，自己各方面的能力一定会呈不断上升的趋势在前进着，即使因各种原因不得不离开这里，走出去面对新的环境和新的领导，他们也容易看到你这些积极的东西而愿意与你作同事，这样，你的机会就会多得多，甚至自主创业也更容易成功。相反，只能倒在困难面前，与成功越来越远。
6、规划自我。当然，事事难料，也需要审时度势，自己通过了千般努力，企业也经历了较长时间磨历，公司局面始终得不到改观，想想后面自己的前途和家人的幸福，也没有必要“在一棵树上吊死”，适时的离开也不能说是背叛。这个期限只能靠自己的感觉和衡量，以自己的能力实力、职业规划、个人追求等来评价。
适者生存，对企业来讲，这是第一原则也是第一要务，对员工一样适用。现在的县级平台公司重要的是活下去，作为领导人思考的重点是怎么活下去，既要适应党委政府要求，也适应市场要求，可谓千头万绪，如履薄冰，作为员工只有认清局势，履好职，少点抱怨，从最基础工作干起，那就是干好公司领导交办工作，同时，准备好怎么改革部门职责，压缩成本，优化流程，择机而报告。