一、这个时代，我们该何去何从？
2012年起，中国实体零售行业进入了惨痛期，这个惨痛期很多人都归咎于电商，但是，很少有人会去思考，为什么我们存在几千年的商业规则会被电商这么轻而易举地瓦解掉？
面对新生事物，要么闭关锁国，然后关起门来骂他！要么勇敢去接受他，学习他，找出对方的死穴，然后打败他。
大家好，我叫徐德福，墨商社群的群主，我曾在实体企业从事营销老总、策划总监工作十多年，2014年，面对电商的汹涌攻势，我放弃了熟悉的行业，离开了熟悉的城市，来到人生地不熟的义乌，转型做了一家天猫旗舰店的运营总监，2016年又再次转型，被聘为庆春微信商城运营总监，每一次的转型，都是一次全新的挑战，都意味着从头开始学起。
很多事情，我们看到的、听说的跟实际上完全不一样，只有你经历过了，才会明白！
二、我是怎么走上社群培训这条路的？
2017年8月，当时我还在一家企业做网络营销总监，我接到了一个实体店老板的电话，电话里说：现在生意难做，客流稀少，利润微博，竞争激烈，促销活动效果都大不如前，自己贷款开的店铺，不知道如何经营，请你帮帮我，给我出出主意。
我当场即兴给了他几个活动方案，对方感觉不错，表示马上去执行。放下电话后，我陷入沉思：中国那么多实体商家，他们都面临着同样的问题，就是经营模式需要升级，而经营模式去哪里学？跟谁学？同行又怎么会教你？跨行人家又教不了你？就算肯教你，你难道能放下生意去专门学习？人家难道能放下生意专门来教你？
所以，实体商家需要一个学习平台，实用，实战，实际。
于是，在2017年9月，我开了第一堂商业模式案例课程，当时听众就达到350人之多，紧接着，又在千聊直播间注册了实战商道学院，并开设了《社群营销1.0》《疯狂促销》《攻心团队打造》《攻心销售话术》等课程，来自五湖四海的学员达500人之多，有的是远在欧洲希腊、法国、澳洲经商的华人。2018年1月，徐德福又开设了《商业模式案例1.0》课程，学员报名达2000多人。
为什么会发展如此之快？
首先，我们提供充足的干货，课堂没有鸡血，没有口号，没有精神鼓动，完全是非常理性的分析和策略；
其次，收费低廉，我们连续六七天的课程仅收点象征费用99元199元。本来，这个费用都不打算收，但是考虑到要过滤一大批看热闹的人、发广告的人，所以才设了这么一个门槛；还有，培训形式新颖，刚开始，我们都在微信群，但是爬楼很麻烦，手机内存占用太多，后来全部放到直播间，永久保存，想听就听，不用爬楼，解决了线下培训费用高，离家时间长，听了记不住等痛点！
三、墨商社群的起源故事
有一次课程结束的时候，一位学员说：“课程结束了，心里有点空落落，有一种强烈的孤独感，因为上完课程之后，感到自己的思维已经变了，像变了一个人似的，再也不像以前那样死板地做生意了，可是放眼身边，有共同话题的人太少了。”这位学员的感受也得到了其他学员的认同，所以，在众多学员的倡议下，大家希望能够成立一个社群，当成所有学员的精神家园和长期学习的地方，墨商社群因此而诞生。
为什么叫墨商社群？
因为，所有学习的人都是做生意的实体商家，大部分是终端实体店，实体店老板有什么特点呢？这是一个非常努力的群体，也是奋斗在最前线的营销群体，也是最务实、最实战的一个群体，他们胆子大，敢冒险，积极奋斗，从不气馁，为了养活整个家，他们基本上都是破釜沉舟，没有退路。这些特点都符合墨家文化里的“非攻”、“非命”、“非乐”、“节用”等特点。
所以，什么叫墨商？不认命，拼搏奋斗，为实现理想而不畏艰难的实干商家，我们称之为墨商。墨商社群是一群积极向上的人，是一群主动去适应时代变化的人，在墨商社群，人人都是实干家，人人都是冒险家！
四、我的梦想
在中国，大企业不乏有睿智的智囊服务，但是，作为实体店铺商家，几乎从来都没入过营销老师的法眼，为什么？因为他们不像大老板那样有钱，他们也不像大企业那样有巨大的施展舞台。但是，中国实体商家是一个非常大的老板群体，他们很勤劳，很务实，很勇敢，他们身后站着千千万万的员工，这些员工的背后又是千千万万个家庭！
但是，实体店在人才招募、商务谈判上面并不占优势，因为一个实体店筹码太小了，但是当我们所有实体店都能团结在一起的时候，就如同非洲的蚁群，大象、狮子见了都会纷纷逃窜。
墨商社群，将来必定是一个很大的平台，是一个资源对接、项目对接、相互引流的大平台。
如果你是实体商家，如果你想让自己的思维得到升华，如果你想找到和自己一样的同类人，那么，请留下你的足迹，一起来墨商社群学习，这里，就是你的精神家园。