商业模式主要阐述的是商业交易的结构，这种模式相对而言是稳定的，一旦确定下来，短时期内不会改变。而我们的战略在执行的过程中某些东西是可以根据实际情况变动的。商业模式则是定式的，战略则是动态的，我们需要即时调整，以满足运营。
之前给大家介绍了商业模式画布的九个构造块、五种式样和六种设计，今天给大家介绍的是在商业模式画布的从哪些地方评估调整战略。
一、商业模式环境
背景、设计的驱动因素和制约因素，商业环境大体上映像成四块主要领域范畴。
市场影响因素行业影响因素重要趋势宏观经济影响因素
变化无常的商业环境暗含着众多扰乱市场不复杂而不确定的因素，然而，我们可以建立一些关于未来的假设，引导设计出着眼于未来的商业模式。
二、评估商业模式
商业模式评估是在个体构造和整体模式的视角间交替进行的，宏观角度模式分析和微观角度的构造块分析是相辅相成的。
把商业画布和swot结合起来使用，swot就能对公司的商业模式和构造块进行重点分析和评估了。
三、商业模式视角下的蓝海战略
蓝海战略就是通过改变现有商业模式来区分与竞争对手的模式，从而创造新的行业。
四项行动架构
1、哪种被行业认为是理所应当存在的因素应该被去除的；
2、哪种因素应该被降低到行业的标准之下；
3、哪种因素应该被提升到行业的标准之上；
4、哪种行业中没有的因素应该被创造出来。
四、管理多个商业模式
挑战者正在进行商业模式的创新和变革，老牌知名公司也同样面临着艰巨的任务。他们的困难在于：如何在保留现有模式的基础上实施并管理新的商业模式？
现在大多数公司采用的三种方法分别是：整合、自治、分离。