公司控制权是企业家掌控企业的根本权利，它决定公司的命运。
创始人想控制公司，确保公司的正确发展方向，最重要的是要控制公司股权。如何进行公司控制权设计是一个长久的命题。本文总结了汇永股权学院 “五维一体”非上市公司股权价值提升系统中关于《非上市公司控制权设计》的几个要点为大家进行简要的分享。
要点一：股权控制
谁拥有的股权越多，谁掌握的控制权就越牢固，这是每一位创业者都深谙于心的常识。根据《公司法》的规定：“股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。”由此可见，“三分之二”的表决权它代表着管理层难以撼动的决策地位。
要点二：一致行动人
在实际经营中，在股权架构设计中，特别是非上市公司再引入股权投资的时候，为取得公司的控制权，股东可以通过签署一致行动协议，形成一致行动人。从而保障对于公司的控制权。所以一致行动人控制也可以叫做“结盟控制”。
就像马云接受孙正义的投资，我没有别的要求，我知道你进来就会成为大股东，但是我要求你跟我签一致行动协议，把你的股权跟表决权授权给我。只有这样我才接受你的钱，否则我宁可去找一个投资比较少的，愿意更多相信我，把权利给我的人。
从中国a股市场的发展上来看，无论是德隆系还是中植系还是安邦系等等，通过签署一致行动人协议加强公司的控股股东，和实际控制人对公司的控制力，起到了至关重要的作用。
控制要点三：表决权控制
公司在引入新的投资时，创始人通常会问如果没有股权，我是不是就没有表决权了呢？或者我可不可以约定我都拥有哪些表决权？
《公司法》对股东行使表决权有明确的规定，“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权;但是，公司章程另有规定的除外。”
2017年，京东剥离京东金融后，刘强东虽然只占只占4.3%的股份，但是按照相关协议，依然拥有京东金融多数表决权。足以说明表决权控制的重要性。
要点四：管理层控制
对于管理层的控制力非常重要。马云作为阿里巴巴的创始人，在其持有的阿里巴巴股份比例不到10%的情况下，依然稳固的保持着对集团的控制，是管理层持股比例较低情况下保持控制力的代表。
可以用一句话概述管理层控制的含义——我不一定要占大股东，但是这个公司的一些关键的岗位是我的人。
对于股东会议决议、召开一次需要较长时间且不易召集，还要各种协调，对于股东会决议的撤销经常还需要到法院去，可是如果是管理层、经理层，可以提前下手把这件事解决掉。所以管理层控制的厉害之处在于我的决策下手极为迅速。
对于一个小股东来说，虽然所占股份的比例较小，但是管理层的人都是我从别的地方挖过来的团队，可以想象一下，那些人会听从谁？肯定听我的。因为他们不信任别的人，只能听这个带他进来的老大。而当管理层拿到更多的股权激励的时候就相当于我的控制权继而加深。
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