为什么微商转型这么难？看完你就明白了。
从2013年到2018年，过去的这几年，移动互联网前所未有的冲击电商和实体，其中以微信为载体的微商行业发展迅速，草根、小白、宝妈微营销创富，颠覆许多传统创业方式，掀起了一股全民微商，万众创业的热潮。后来社群营销、分享经济也八仙过海，各显神通。各地的优秀微商企业不断涌现。移动互联网时代，一场场新商业奇迹一个个创富故事正在全国各地上演。电商社交化、社交电商化对传统实体轮番冲击，前所未有的压力与危机。
微商这个名词从一出生，就面临诸多争议。说好的也有，说坏的也有。不可否认，一个行业，一个生意能做到这么大的深度，广度，甚至与电商并驾齐驱，说明这个行业是巨大的。是有机会的。微商之所以能兴起，跟它的门槛低、无区域限制、效率高、复制裂变快、模式灵活有很大关系。
微商生意的本质其实正是社交影响力+低成本流量 +模式裂变，传统生意，电商获取的流量更像是一次性流量，最多做到二次转介绍。微商却可以做到多次转介绍，团队的复制裂变倍增，这也正是微商这个行业的特点，基于商品销售还是目前主流比较认可的销售方式！
在经历了巨大的爆发期和红利期后，微商行业也不可避免的遇到发展的瓶颈，这是不可否认的，外部环境来说，1：电商社交化的客户资源争夺，典型如一些电商导购平台的兴起，像花生日记、省大师、高佣联盟等，还有像拼多多这样的纯拼团式社交电商。2：海量的传统企业上线微商项目，竞争趋于白热化，招商、地堆终端上甚至会出现短兵相接的情况。3：其它行业和微商团队资源的竞争，譬如外汇，各种币，区块链，其合法与否暂不做评论，但无疑会对微商团队造成很大压力。
就其内部来说，模式、招商、体系三大困局，导致招商越来越难，商品动销率低下，团队老成员呈快速流失状态。在这样的环境下，微商行业的大识之士都在寻求转型，但目前来看，整体转型成功率并不高，为什么会出现这种状况，微商团队转型过程中有什么要注意的呢？我总结了一下，主要有下面三点：
1：三回归
产品必然会回归性价比，销售模式回归到终端零售，解决动销问题，品牌回归到专业渠道零售管理。习惯了躺赚，模式上以批发为主的微商，最终要解决产品的性价比问题，和终端零售问题，这是商业的规律，也是微商这个行业的趋势。否则还玩概念，玩囤货、玩会销、玩招商，必然是死路一条，因为消费者，中小代理团队不吃这一套。
2：三专业
零售专业化，管理专业化，运营专业化。不但要解决专业的以个体ip为牲征的零售平台，供消费者有多种选择，从渠道管理，粉丝运营，都需要做到团队化，专业化。否则小农经济式的单打独斗，在未来是没有机会的。
3：一多元一系列少经销层级的模式，未来这种模我们称之为社区店商
渠道多元化，微信、微博、抖音，甚至电商平台，社区店，微信将不再是唯一的载体。产品也多系列化，不再以某个单品为主要支撑，尽最大可能的减少中层经销层级，确保产品的竞争力，我们可以把这种模式称之为社区店商。保留了微商的复制转介绍裂变，但从销售上，更符合未来发展趋势。
社区店商是移动互联网时代一种新的商业形态,它是以移动电商为基础,整合了社区店铺及视频商城的一种低成本零风险的开店创业模式。是一种打通线上线下全新的销售渠道,为社区店铺装备互联网的翅膀，为移动电商装备实体的终端展示。
关于这块，如果大家有兴趣，可以相互沟通评论区交流。