瑞典h&s 高端定制 全皮沙发
每个家具经销商都希望自己有个高效，富有战斗力的营销团队！在走访市场的时候，也发现做的好的经销商的销售团队非常强势，他们有凝聚力，有执行力，有激情，能为经销商创造财富，同时获得属于自己的财富和荣耀！
关于如何能建立一只高效的营销团队？是每个经销商都在不断追求的。
先讲个历史故事，汉武年间，有两个非常有名的大将，李广和霍去病，对于带兵都有自己的特点。李广有勇有谋，作战时身先士卒，平时和士兵同吃同住，体惜下属。这样的团队有很强的凝聚力。霍去病平时高高在上，拥有绝对权威，但赏罚分明，令行禁止，士兵待遇优厚，广聚能人异士，依靠律条管束，这样的团队有很强的执行能力。由此可见，带领团队，感情能带来凝聚力，而规章制度能带来执行力！
对于家具导购来说，愿意在这个团队做事，无非是冲着两点，能成长或者能赚钱，而这个团队还能够给到公平的竞争环境。所以，要想打造高效营销团队，就要紧紧抓住人与制度，每个人都能成长，每件事都有规矩！
对于家具导购，要抓住“成长”核心，让他们能看到只要努力工作，就能获得晋升空间，就能得到应有的报酬。新的家具导购除了必需的培训，更需要老导购的“传帮带”，这样导购才能更快的提高，也能形成团队凝聚力。
对于团队制度，要抓住“监管”核心，让每个团队成员都能感受到公正，公平。经销商要做的就是搭建一个公平竞争，共同顺畅的平台，这样才能充分发挥每个人的积极性。这样的团队才有生命力。
我遇到过一个家具经销商张总，请了业界有名气的职业经理人，这个经理过来后，张总所有的业务都转交过去，自己做起了甩手掌柜，平时也不过问店里的事情，说是充分信任这个经理，三个月后这个经理并没有做出应有的业绩，张总很是生气，觉得这个经理辜负了自己对他的信任。后来和经理在一起聊天，他也很是委屈，张总把他请过来后，直接把他领到店里面，大概交代了下后就走了！导致后期很多工作开展并不顺畅，耽误了很多时间。这种现象我觉得最大的责任就在张总这边，再怎么信任一个人，也要做到监管到位，在事情的关键节点，一定要做好把控，每个人也都有惰性，就需要外部的压力，才能把事情做好。