高铁、网购、支付宝、共享单车
中国“新四大发明”正改变着人们生活
同时让全球瞩目
在此时
传统四大发明之一的造纸业
也借助高度集成的管理系统搭上信息化发展列车
作为优质造纸企业代表，建晖纸业在传统生产模式遭遇瓶颈时，引入了浪潮企业云应用平台，通过供应商、客户供应链系统集成管理，实现内部流程化管理、决策分析高屋建瓴、智慧化风险管控，翻倍提升企业效益，从而实现生产力的跨越式提升，以信息流促进物流、资金流的加速流转，用实际效益证实了供给侧结构改革为企业带来的红利。
传统管理模式制约企业全面发展
建晖纸业近年来业务发展迅速，企业经营规模不断扩大，随之企业管理也面临着不少问题。
企业各部门之间关联性不强，信息共享不全面、业务协同性较差，严重影响企业集中式管理和服务效率；同时又与供应商、客户业务协同方面缺乏有效的沟通手段，导致业务处理效率低，信息共享不畅通；在风险管控方面，原有生产运营模式下，内部管理和生产运营缺少统一抓手，使得风险管控的主权停留在基础管理层；业务数据层层上传，也存在数据延迟和失真情况，导致领导决策不能及时准确获悉数据信息。
企业上云“五步走”， 管理效益翻倍提升
面对以上问题，建晖纸业率先借助信息化改革，通过浪潮gs管理系统提高企业管理效率。
应用上云，转型升级
针对建晖纸业各部门信息共享不全面、业务协同性较差等情况，利用浪潮gs管理系统全面升级建晖纸业信息化系统，搭建企业云应用平台，从企业级erp应用延伸至生产环节mes应用，“信息流、物流、资金流”统一，连接供应商与客户，实现业务链条的全覆盖、财务与业务一体化，为企业管理转型提供技术支撑。
互联共享，服务客商
建晖纸业在与供应商、客户业务协同方面缺乏有效的沟通手段，导致业务处理效率低，信息共享不畅通。浪潮以企业为核心打通供应链上下游，构建供应商、客户信息共享平台，通过电子采购平台，实现采购订单的物流、交货信息、对账信息随时可查；电子商务平台实现网上下单、订单跟踪、自助对账，使建晖纸业与供应商、客户之间的协同由原来的数天缩短为几分钟。
系统整合，业务高效
建晖纸业服务体系各部门关联性不强，严重影响企业集中式管理和服务效率。借助浪潮企业云应用平台，统一梳理内部职工卡系统、门禁系统、人事系统以及接待来访等流程。
新员工报到，手持身份证即可轻松办理“一键入职”，系统自动向相关业务部门发放入职通知，自动匹配职工卡适当权限，以及实现与餐厅消费、门禁控制等的自主关联。来访人员提前报备，来访时门岗根据审批通过的报备信息发放临时通行卡，整个过程透明可控。通过对内部管理信息的整合，实现企业一体化管理。原来事务之间的协调往往需要几个小时，现在只需要轻轻一按，瞬间解决，极大提高员工服务协同效率。
风险管控，智慧监测
原有生产运营模式下，内部管理和生产运营缺少统一抓手，使得风险管控的主权停留在基础管理层。
通过与环保dcs系统集成，实现对各项环保指标的实时动态监测，参照标准集中分析环保数据，系统自动判断治污排污潜在风险，实现风险预防管控。
仓储集中式管理，通过系统自动预警，及时推送采购计划、销售计划，避免物料和产品的短缺或积压，合理优化库存状况。
通过对物流的完整管理，将母卷、子卷的条码和批次号与每批产成品相关联，实现产品从原料、仓储、生产、销售全过程质量追溯。
依托权限管理实现各部门的全面应用控制，通过流程配置实现各类业务分权限有效流转，最大程度防范企业的运营风险。
数字决策，高屋建瓴
建晖纸业业务数据层层上传，存在数据延迟和失真情况，导致领导决策不能及时准确获悉数据信息。浪潮云平台将企业数据与市场数据、行业数据结合，搭建大数据平台，确保决策层可以直观了解生产流程以及各项财务指标波动情况，支持数据分析形式的层层穿透，实现决策层由面到点、由上到下的各项业务指标精细化管理，科学指导建晖纸业的采购时机、销售政策、生产进度、资金规划等，全面提高分析决策有效性。
借助浪潮“面向操作、面向协同、面向决策”的企业云应用平台，建晖纸业成功实现内部流程一体化管理、智慧化风险管控、决策分析高屋建瓴，进而实现企业效益快速提升。未来，建晖纸业将在浪潮强大的信息化管理支撑下，不断推进企业数字化转型升级，以信息化带动提升经营，以经营带动生产，全力打造造纸行业尖端品牌！