根据机种的量产情况，smt一般可分为以下三种情况，相关的工作侧重点也各有异同：
一，smt试产阶段生产注意事项：批量一般在100pcs以下，之前从未生产，重点验证机种的可量产性，这样的机种smt生产须注意以下事情：
smt试产阶段生产注意事项
1.smt准备：a、从pmc或采购处得知某机种准备试投后，必须认识机种的开发负责人和生技机种负责人，以便后续获取相关资源和帮助；b、借样机：自己需要对所生产机种相关功能作个简单的了解，最有有个良品成品机全功能测试几次；c、了解机种的所有后焊元件，规划后焊接流程、评估后焊作业及后焊注意事项；d、了解测试治具的使用情况（首次试产常常无测试治具），规划测试项目和流程；e、了解整个pcb的元件布局，对某些元件的特性评估生产注意事项；f、生技需要准备的smt资料有“元件位置图”“bom表”“原理图”，这些资料必须和生产的pcb同一版本；g、出发前最好准备一台样品；
2.在smt厂物料确认：备料发料生技无力干涉，但外发出去后应该做几个确认，最好和开发工程师一起确认：a、首先了解备料情况，是否齐料将决定生产安排,未齐料要立即反馈给工厂；b、关键物料的确认，如fw ic、bga、pcb板等主要物料的版本、料号等确认；物料确认须核对bom；c、一般厂商iqc和物料员也会对料，如有不符的物料应立即与开发工程师核对；
3.首件确认：a、贴片首件确认，注意主要元件的方向、规格，查看smt厂商的首件记录，同时核对样板；b、过炉后的pcb需要看看各个元件的吃锡情况，元件的耐温情况；c、后焊首件最好自己亲自动手作业，开发工程师确认；此时开始准备制作后焊流程和后焊sop；d、如有测试治具，测试首件自己亲自测试，开发工程师确认测试项目，开始准备测试项目和测试sop；
4.问题点跟踪确认：记录整理整个生产过程中发生的问题点，含资料、物料、贴片、后焊、测试、维修等所有smt过程中的问题，并汇总成问题点追踪报告，并及时与smt生产负责人和开发部工程师确认问题点。5.信息反馈：smt完成后应当把问题反馈给相关人员,a、smt问题点反馈给生技机种负责人，以便检讨改善；b、收集厂内试投中发现的smt问题点，反馈给smt负责人；c、将试投问题的改善情况反馈给smt负责人；d、跟踪问题点的改善。
smt首次量产阶段生产注意事项
二，smt首次量产阶段生产注意事项是指经过试产改善后批量生产的机种，也有部分机种是试投兼量产同时进行的，一般批量在100以上，同样生产中需要注意以下：
1.smt准备:a、与采购了解生产安排；b、贴片资料准备（原理图，贴片图，bom表，fw，driver，烧录工具）c、了解机种的基本功能，制定测试流程、测试项目；d、了解pcba的后焊元件，制定后焊流程（尽量准备sop），明确后焊注意事项；e、掌握机种强烧fw的方法；f、制定整个pcba的工艺要求，生产注意事项；g、明确测试治具的状况，一定要确保测试治具是ok的，尽量找样板试测；h、了解测试需要的配件和设备，特殊设备需要提前提出，测试配件提前准备；i、准备样板；
2.物料和资料的确认：a、首先了解备料情况，是否齐料将决定生产安排,未齐料要立即反馈给工厂；b、关键物料的确认，如fw ic、bga、pcb板等主要物料的版本、料号等确认；物料确认须核对bom；c、一般厂商iqc和物料员也会对料，如有不符的物料应立即与开发工程师核对；d、试投后有变更的物料；
3.首件确认:a、贴片首件确认，注意主要元件的方向、规格，查看smt厂商的首件记录，同时核对样板；b、过炉后的pcb需要看看各个元件的吃锡情况，了解炉温曲线（可保留）；c、指导首件后焊作业，确认所有后焊元件无误，必须满足工艺要求，检查相应后焊工位的sop；d、按照测试流程指导测试功能测试，确保pcb的主要功能全部测试；
4.不良品分析确认:a，了解测试的直通率，确认主要的不良现象和不良原因并予以记录；b，smt作业问题立即向前反馈，要求前段立即控制；c，材料问题因立即反馈，确认能否生产，怎样生产,最好拍照留档；
5.信息反馈：a，smt生产问题点反馈回生技机种负责人，提醒注意；b，厂内组装问题点收集，反馈给负责人，要求改善；
smt量产阶段生产注意事项
三,smt量产阶段生产注意事项某机种在同一厂商已经多次批量生产，工艺和流程都较熟悉，某些时候还是要注意以下事项：1.测试治具确认：生产前确认测试治具、测试配件的情况；之前问题点的收集；
2.特别物料确认：生产前确认以前发生异常的物料，一场物料的确认；
3.首件确认：a,对首件作个简单了解、测试，查看相关首件记录；b,检查之前的问题点生否再次发生，手否改善；c，确认之前流程和工艺是否需要改进；
4.不良品分析确认;对不良品做简单分析，了解主要不良分布和主要不良原因，并尽量改善；
5.信息反馈a,smt生产问题点反馈回生技机种负责人，提醒注意；b厂内组装问题点收集，反馈给负责人，要求改善；