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2009年的安利可谓双喜临门。美国总部亚达城欢庆的气氛还未消散，纽崔莱75岁生日庆典又扑面而来。沉浸在成就喜悦中的安利人，有理由相信他们正步入最好的时代。然而，乘风破浪的航船下，危机也暗流涌动，市场上开始出现了一些冒进经营甚至违规操作的做法。

 

敢不敢对自己动外科手术？有没有勇气处罚违规的营销伙伴？在辉煌的成就面前，安利（中国）没有沾沾自喜，而是保持着高度的清醒，给出了斩钉截铁的回答—底线不能丢！

 

这一年的10月，上海香格里拉饭店，安利全球政策咨询委员会成员汇聚一堂。在公司高层的见证下，他们代表广大营销人员在“安利营销人员自律宣言”横幅上郑重签下了自己的名字，“自律自强在安利”专项行动拉开帷幕。随之，公司对曲解安利业务制度、夸大产品功效和传播不实信息等违规行为，集中进行了自律规范和治理。今天，这一沉甸甸的横幅还陈列在广州安利（中国）展览馆，成为安利坚定维护市场秩序、追求事业永续发展的历史见证。

 

营商环境还不健全时，往往最能考验企业的品性。跨国企业来到中国，不乏有钻政策空子者，把本土标准放低，还美其名曰“适应国情”，但这不是安利的商业伦理。相反，安利还不断拉升自己的底线，不仅严格遵守《直销管理条例》等国家法律法规，还有针对性的制定了《营业守则》“八级处分制度”等公司规章体系，清晰界定各种违规行为并给予不同的处分方式。在安利，有专职的营业守则队伍，监督管理营销人员的展业行为。对于证据确凿的违规人员，依规处理、决不姑息，仅2013年一年就与一万多户违规营销人员解除了合同。防患于未然，安利还在营销人员中展开《商道》培训，要求营销人员树立正确的经营之道，这项培训如今成为营销人员培训的必修课，已举办两千多场。

 

“失去名誉意味着失去一切，”德•狄维士说，“安利事业是一个关注长远、着眼未来的事业，珍惜我们来之不易的美誉对于这份事业的永续经营至关重要。”安利戮力维护市场公平，决不容许任何人破坏“游戏规则”，这是它的底线。

 

海外研讨会累计出席13万人次

 

需要216驾A380才能运完

 

ACTI累计面授

 

培训营销人员1500万人次

 

相当于2014年

 

全国高考录取人数2倍

对于一家公司而言，获得发展的前提就是要有卓越的追求。

 

—美国安利公司董事长史提夫•温安洛

在跨国企业的布局里，中国的角色是什么？是服务全球的制造工厂，还是兵家必争的世界市场？翻看安利的辞典，涵义不止于此。中国是安利产品品牌的第二故乡，以及全球研发体系中的前哨与高地。80年前，纽崔莱从中国江浙汲取了东方草本与传统养生文化的精髓，品牌应运而生；而今，安利要传承这种深厚的渊源，在本土化研发领域有更多作为。

 

2013年10月9日，安利植物研发中心在无锡奠基。当天，80多岁的山姆•宏邦博士（纽崔莱品牌创始人卡尔•宏邦之子），将一个盛满心愿卡的时光胶囊，小心翼翼地埋在土地里。这位老人，打小就是父亲试验保健品功效的“小白鼠”，一生都与纽崔莱和中国有着不解之缘。就像刘若英代言乌镇说的那句“来过，便不曾离开”一样，江南在山姆•宏邦和安利的情怀里，都从未远离。奠基仪式现场，两行醒目的标语令人难忘：“三千年梦里江南，八十载翩然回归。”在草本文化日益风行全球的潮流引领下，无锡植物研发中心的投建，是安利全球研发体系的又一重要战略布局，通过中草药的种植和功效评价科技，为全球市场筛选出功效确切、使用安全的原料，并最终开发出新产品。

 

历经数十年高速发展，中国经济正面临产业转型与研发升级的阵痛，如何把“中国制造”淬炼成“中国智造”？安利早在进入中国之初，就深思熟虑并付诸实践。2004年，安利（中国）即成立研发中心，分设广州和上海两个科研基地，专注于健康及时尚类产品的前瞻性研发，为全球市场提供全面的研发与技术支持。研发中心科研人员配置可以和国外优秀制药企业研发中心人员媲美。中心还特聘三位毒理学家，专门研究产品原料和配方的安全性。在保健食品行业，有毒理学家的企业可谓凤毛麟角。这些年来，研发中心推出的新品或改良设计总计达265种。中心还与中科院、北大、中山大学等15所顶尖大学及科研机构建立合作，完成了复合维生素矿物质补充食品、大豆蛋白对中国人健康影响等前沿领域的临床研究。短短几年，获得或正在申请的专利达50余项。