3月9日晚，海航系发布了一则重大资产重组的公告。将拟10亿美元收购北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。想不到当年称霸互联网的no1图书b2c网站最终沦落到卖身的境地，不禁让人感到唏嘘。
究竟为什么当当网走到今天这个地步呢？1999年李国庆和俞渝夫妇创立当当网，经营图书网上业务，此时的马云才刚开始创建淘宝，当当网创业十年，成为中国最大的网上书店，年销售图书超过100亿元，被称为“中国的亚马逊”，占有国内网上图书零售市场份额的50%以上；其后登录美国资本市场，开盘30美元。但上市的成功并没有让当当踏上一马平川的大道，反而让风险资本看中了这一赛道，疯狂加码，加剧了市场的竞争。当当的市场地位最终被不断烧钱的京东反超，市值严重缩水到只有5亿美元，最终于2015年选择私有化退市。曾顶着中国b2c电商第一股光环上市的当当，如今在电商市场的地位已经接近于边缘化了。去年第三季度当当所占的份额已经下滑到0.4%，几乎可以忽略不计。
当当的失败归结起来有两点，第一就是不善于引入资本，借助资本的力量发展壮大，迅速垄断各品类的市场份额，形成全面的综合类电商。曾经百度和腾讯都看好当当，先后派人过来洽谈入股事宜，但李国庆夫妇瞻前顾后，一边想渴望利用资本力量，一边又害怕引入投资方后会危及自家的控制权，这种矛盾的思想使当当在引入资本上决策比较保守，在合作上设置很多他们看来是自我保护的条件限制对方，使得投资方觉得很难沟通融合，之前投资当当的机构如idg、老虎基金等清空所持股份，结果百度和腾讯最终都放弃参股当当，当当错过了两次引资大发展的机会，更严重的是腾讯转身选择了当当的劲敌京东，京东得到腾讯资金和流量的支持，一发不可收拾迅速壮大，成为一家市值高达650亿美元的公司，足足超过当当一百倍。
另外最重要的原因是当当从专业的图书b2c电商向综合类电商的转型失败，自始至终，当当都只是以图书品类为主，其他的品类所贡献的营业收入占很少部分。它既没有进行纵向的业务生根，也没有进行横向的业务扩张，直到2010年上市，当当仍然是一家以卖书为主业，以基价为唯一的竞争手段的网上书店，即使到现在为止当当的销售总额当中有超过2/3仍然是来自于图书业务，长期从事图书销售让当当网的仓储和物流水平无论是在规模还是在能力上一直是处于一个较低的水准上。
李国庆没有看清楚互联网发展的趋势，认为做大做强图书品类，不怎么肯冒险深入其他品类，不愿亏损，在百货、3c、服装等品类方面只是蜻蜓点水式尝试，不愿大规模投入开拓。可能李国庆夫妇开始是经营图书实体批发贸易的，觉得守住老本行比较稳妥，认为多元化经营会导致企业资源分散，最终会失败。所以经营方针是以图书为主业，在图书的基础上恰当小规模发展基他品类，即使其他品类亏损了，也是小亏损，伤不了元气。事实上，当当发展百货和服装，也只是为买书的这一部分读者服务的，而不是真心要变成综合类电商。“对于来当当买书的读者，它的服务有价值，是一站式购物。我们本来就是将百货当做便利性平台，进来买书的人看到还有别的品类，顺手就买了，这就是它的使命。”也就是说，“图转服”也好，“图转百”也罢，都是围绕图书来服务的，其目标人群仅限于来当当买书，顺手也买点其他东西的人。多年来，除去教材之外仅有几百亿市场空间的图书业务一直是当当的主力，百货、服装、电子产品等市场规模动辄超过1000亿的业务只能以图书陪衬的方式存在。
我们再看下比当当起步晚的京东，开始时是以3c品类为主，这点和当当极为相似，但京东在3c品类试水成功达到一定的市场份额后，并未一味在这一块上停留，而是迅速向百货和服装等其他品类进军，不惜大规模烧钱占据其他品类和自建物流，2016年度第二财季，京东商城的总营收已经高达652亿元，这是目前的当当远不能望其项背的数字。当当网的总营收仅为23.719亿元。而这几年来京东不惜展开图书品类的价格大战，抢占了当当不少份额，不断轧压当当的主业，由于价格战，当当的营业利润这几年由开始时的盈利，慢慢变成年年亏损，这可能也是李国庆夫妇心灰意冷，觉得大势已去，将当当卖掉的原因吧，要么为什么不在a股上市呢，因为其一当当年年亏损，达不到国内上市的要求，其二当当在电商市场份额太少，和阿里和京东比根本没有什么竞争力，在国内b2c电商排名基本被逐步边缘化的趋势，又没有大资本介入，想翻盘可能性极少，做下去的话只会越来越亏，趁现在亏损程度不大时卖掉其实也不失是明智之举。