cae是内部审计部门的首席执行官，按照中国企业的称呼，可以是：审计责任人、审计负责人、审计总监、审计部总经理、审计主管、审计经理等等。无论怎么称呼，cae就是审计部门的老大，是唯一的决策者，是唯一向审计委员会或管理层的汇报者，是审计部门的灵魂，指引着审计工作的大方向。审计部门很多时候都会成为矛盾的焦点，同时，无论在企业的发展中或自身的发展中，都会出现这样或那样的问题。那么，作为cae，作为首席审计官，不能仅仅坐在办公室里发号施令，也要主动帮助审计部门解决问题，为审计工作的开展扫清障碍。cae在审计工作中主要或优先解决什么问题呢？
1.审计理念问题。审计理念虽然不能对具体审计工作产生直接影响，但长期来看，会影响审计发展方向。
2.审计发展方向问题。审计发展方向是否正确决定了审计工作能走多远。错误的审计发展方向会让审计工作又回到原地。
3.审计规划和计划问题。规划和计划主要解决的问题是中长期目标以及实现目标的策略问题。
4.审计制度建设问题。对于大中型审计部门来说，审计制度的建设决定着健康发展。
5.审计资源问题。首席审计官既要为审计部门争取资源，也要使审计资源高效使用。
6.与审计委员会及管理层关系问题。审计部门的地位不仅要靠自己干出来，但取得审计委员会、管理层的信任并建立良好的关系是先决条件。
7.公司治理问题。首席审计官要牢记内部审计是公司治理的重要基石之一。
8.外部监管问题。外部监管要求必须要融入审计流程中。首席审计官也要充分考虑外部监管风险。
9.审计监督问题。审计监督是内部审计最基本的职责，而如何发挥好监督作用是一个永久的课题。
10.审计成果应用问题。审计成果应用包含两个问题，第一如何界定审计成果，第二个才是如何应用。
11.审计技术问题。科学技术是第一生产力。审计技术也是审计第一生产力。
12.组织运营问题。内部审计的重要作用就是提高组织的运营效率。
13.会计和财务问题。会计和财务审计是内部审计的基础，这个基础不好，内部审计的很多外延都站不住脚。
14.组织风险管理问题。现代企业的全面风险管理是企业管理的重要环节。风险导向审计也是为了促进组织风险管理能力的提升。
15.审计团队建设和管理问题。“火车跑得快，全靠车头带”，但是审计团队现在应该是一个动车组，每节车厢都应该有自己的动力。而首席审计官负责审计团队建设、管理的精神层面设计和制度层面设计。
16.审计实务标准和流程优化问题。首席审计官虽然不一定负责具体的审计实务标准制定和流程优化，但是要对标准和流程是否能发挥有效作用负责。
17.重大事项谈判问题。重大事项的谈判必须由首席审计官出面，这样更容易获得谈判的成功。或者，首席审计官的影响力要能使重大谈判的胜利砝码向审计部门倾斜。
18.关系管理问题。审计部门一定要做好关系管理，因为审计要面向各个利益体。而首席审计官要在关系管理中给予一定的原则和方向。
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