4a广告公司，与互联网推广及营销公司的较劲不是一天两天了。虽然在经营模式、业务范围、文化基因方面，两类公司天差地别，交集很少，比稿更是鲜见。但一谈到营销和推广，面对很多喜欢用字面意思理解广告圈的老板与经理人，极易把它们归为一类：不管白猫黑猫，把我的品牌和产品销出去，就是好猫！
4a和互联网营销公司，不是一条鄙视链的形态，而是互相鄙视的关系。4a的创意牛人看互联网公司的小鲜肉，即便不打嘴炮，也会散发出掩盖不住的傲娇气息：你们想颠覆什么？知不知道葵花宝典里写着“创意”二字？！而互联网公司则不以为然，我们年轻有体力，脑洞比黑洞都大：守着过时工具与套路的4a，迟早要给你们立个碑！
孰优孰劣，并非在批评声中可以分高下。存在即合理！4a貌似脱离了时代，而互联网营销推广公司则似乎内力不足。
以国际4a的代表——奥美为例，这并非是一家守着创意和传统模式吃老本的公司，恰恰相反，它的反应速度和创新机制，比当前的很多互联网公司还要快。作为一家百年创意老店，奥美1991年进入中国大陆。1999年，就成立了奥美互动，全面开展数字营销。2006年，成立奥美世纪，涉足数字媒体代理。2014年，物联网火爆之际，奥美又顺势成立k1nd（读one kind）,帮助客户实体产品导入互联属性。同年收购xmkt，强化其事件营销能力。
可以看出，4a公司拥有一线资本、资源和信息，在市场化的应变方面甚至走在大多数互联网营销公司的前面。
再来审视如今我们熟知的互联网巨头，同样是1999年，阿里巴巴在那一年刚刚成立，腾讯成立也仅仅1年，而百度直到2000年才宣布成立。
众多互联网营销推广公司，大多数走得太快，的确存在能力不扎实、后劲不足的问题。所谓的“泡沫”也来源于此。但也正因为跑得快、顾不上借鉴，所以杀出了一条与众不同的生存路线，跟客户谈得是另外一套传播逻辑，这些是4a不太懂的。最近，继蓝色光标上市之后，知名数字营销公司华扬联众也正式登陆主板，以互联网为内核的一批传媒公司开始走上前台，华丽转身为国际4a的“同行”。同时，传统4a和互联网营销公司也在互相借鉴彼此长处，努力消除不对称优势。在互联网与科技快速迭变的时代背景下，某编认为，这个融合的过程或许还将持续至少一到两个10年。
看花了眼的企业主们，其实也大可不必担忧这些变化。无论是创意还是内容，无论是传播渠道、手段，亦或是互联网时代的玩法，万变不离本质。只要牵住“说”和“传”这两个骨灰级的牛鼻孔，即可掌控传播局面，努力获得预期的roi。
而同为生产内容和传播服务的4a与互联网营销公司，懵一定只是暂时的，学习和借鉴才能形成长久的生命力。不然的话，不是你ko我，就是我让你倒闭，这样的未来一定不是我们想要的。