困惑：
人才难招
人才难留
人才难管
人才难复制
人才 难找
为什么呢？
你要清楚谁招人、谁操心、只要跟员工有关系，他才会为你操心。
利益和员工挂钩，员工才会为企业操心
如何操作：
最稳定的人员，即是公司内部介绍的人，只有内部转介绍的人留住的希望才最大，但前提是必须要和招人的员工有关系。
稳定的人才来源于转介绍
如何产生关系：
现在很多外企招人都是用转介绍的方式，而且效果颇为明显。
首先，介绍第一个人进来，直接给予奖励，金额自定。
待被介绍人进入公司通过转正期后再给予介绍人一定的金额奖励，金额自定。
当被介绍人进入公司晋升经理以后，再给予介绍人一定金额的奖励，金额自定。
当被介绍人晋升总监之后，再给予介绍人一定金额的奖励，金额自定。
人才难寻
总结：即，只要介绍人介绍其他人进入公司入职，便给予现金奖励，增加员工归属感，成就感。