一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
员工离职后，从找新人到新人顺利上手，单是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
以下给大家细化一下员工离职后企业要付出的成本：
员工离职后，可见的成本：
广告费：50000-10000
从员工离职开始，hr就开始在各大平台发布招聘同职位广告，招聘周期多在1个月以上；
行政管理费：5000
hr从各大招聘平台简历中筛选并保留看似合适的人选占用的工时，公司所支付的工资；
面试费用：5000
hr面试，职位直系领导二面，部门经理复试，最终老大确定要不要留人；
培训费用：30000
新员工入职后，为了方便更快融入公司氛围，要进行专属公司文化培训，特殊工种还需要做特有的技术培训，方便后续更好的上手工作；
误工费：20000
综上，以员工工资3500元为例，那么该员工的离职可见成本大约就是63000元，而一旦离职员工因为劳动纠纷对公司进行劳动诉讼，那么公司所要付出的成本将会126000元不止。
接下来还有不可控的隐形成本：
员工离职后，对公司的项目进度造成的影响；
员工离职后对周边同事在情绪上的影响（如果是高管或者领导层离职影响更甚，会对整个部门产生影响）；
员工离职进入同行公司，增加额外竞争力；
员工离职后引起的法律诉讼、劳动争议等导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险；
新员工入职后的融入成本。新人到，势必要有老人专门带，这算是无形的支出成本；
新员工能否与公司内其他员工融洽相处，结果不可估；
新员工培训后能否胜任工作，能否比离职员工做得好，这也是未知数；
……
综上所述，人才的流失，尤其是企业核心人才，高管的流失，会对企业带来很大的打击，减少员工流失率是对企业成本最基本的维护。
那么问题来了，如何才能降低员工离职率，尤其是关乎企业发展的高管的离职率？
答案是：创造共同的目标，共同的利益！如何创造共同的目标，共同的利益？西姆研究院第三十期股权激励落地实操班，给您一个最有效的方法：
who
跟谁学
张银杰
西姆股权激励研究院首席专家顾问
主要讲授《公司治理》和《宏观经济理论》等课程。上海财经大学、北京理工大学、四川大学、中南财经政法大学、暨南大学、同济大学、内蒙大学、东华大学和上海海事大学等数十家高校emba项目主讲教师。长期在清华和北大总裁班和上海浦东干部学院授课；上市公司担任独立董事【凯马b新天然气】；
权威领域：公司治理、现代企业制度、宏观经济理论
专著：曾出版《宏观经济理论与实践新论》《公司治理》《现代企业制度新论》等多部专著，发表论文数百篇。
徐怀玉
西姆股权激励研究院院长
15年公司法方向的执业律师经历，21年企业高管经验，资深律师，上市公司独董，股权激励专家，首席咨询顾问，北大汇丰、上海交大、香港亚洲商学院等高校特约讲师，“一元两化”股权激励理论首创者，荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖、2016中国优秀创新企业家荣誉称号。
西姆股权激励研究院副院长
咨询总监
从事律师多年，先后担任数十家大中型企业的法律顾问，为数百家企业提供了专业、优质的诉讼或非诉法律服务。之后担任大型律师事务所管理合伙人，积累了丰富的企业管理经验和企业经营思维。专注从事股权激励以来，将扎实的法学理论和娴熟的公司法业务技能与企业改制、企业并购、股权激励进行有效融合，对企业股权激励的股权架构搭建、企业控制权安排、激励方案的实施落地、股权激励法律文件的规范等方面具有丰富经验。
为数百家处于不同发展阶段、不同行业的企业提供了股权激励方案设计、股权架构搭建服务，包括波司登(03998.hk)、日出东方（603366.sh）、海鸥卫浴(002084.sz)、天沃科技(002564.sz)、紫魅、诚然美业等。
应慧燕
西姆股权激励研究院副院长
南京无为文化创意产业园创业导师
拥有教育学、法学双重学科背景，是全国首批执业心理咨询师。曾任大型公司人力资源高管，精通岗位价值评估绩效考核制度。深耕律师行业十余年，主要进行合同法、公司法方面的研究和实务，在企业股权架构设计、管理制度构建等方面积累了丰富的理论知识和实战经验。
自专注股权激励以来，将双重学科背景、双重的职业经验，与股权激励实操融汇贯通，曾为金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务。
宋蕊
西姆投资管理有限公司总经理
浙江中小企业创新创业大赛创业导师
清华大学三创大赛创业导师
启迪众创工社创业导师
宋蕊拥有北京大学数学学士和清华大学经济管理硕士学位，先后担任期货公司研究部副总、大型国有证券研究所研究组长及场外市场部总监、私募股权投资基金投资总监。
超过10年的二级市场研究及运作经验和6年的一级市场投资经验，对行业发展趋势、一二级市场联动、公司组织运营战略方面有深刻理解。尤其在智能制造、大数据、云计算以及人工智能开发与应用领域有丰富的运作经验。
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能收获什么
1、理解公司治理的本质
中国企业只讲管理，不讲治理，这就是大多数中国企业发展不起来的原因，了解公司治理的本质，自上而下，从本质上改变公司治理的方式。
2、正确认识股权激励的理念与实质内核。
在“一元两化”股权激励理念指导下，一方面放大企业家思维格局，一方面唤醒团队感恩文化；树立健康科学的股权观念，深入了解个性化定制咨询对企业股权设计的必要性和重要性。
3、运用人资财税知识夯实股权激励体系。
以人力资源建设为前提，结合薪资体系和绩效管理制度实施股权激励；以财务税收操作为后盾，合理控制股权激励过程中各项费用开支。
4、掌握股权激励核心六要素策略。
依据实用的方法论，按照本公司个性情况，从六个关键要素入手，亲自规划设计，为本公司量身订制股权激励方案，现场输出学习成果。
5、掌握股权架构设计的实操方法
明确股权架构设计中务必遵循的原则，在保证企业家控制权的前提下，采用一系列方法，进行合理的股权架构的搭建。
6、国内唯一的股权主题私董会。
国内唯一的股权主题私董会。在专家的引导下与企业家同学闭门夜话，深入探讨棘手问题，以他山之石集众人之智，获得针对性解决思路。
7、方案研讨、学员展示、专家点评、对接优质资源。
结合典型案例，深入剖析本公司的实质问题，自评、互评、提问、澄清、专家指导、后续改进，把diy方案做精做实，为企业提供路演机会，探讨“股权”背后的商业模式和盈利手段，与众多知名企业和上市公司的企业家学习交流。
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课程有何特色？
一个学术核心：[一元两化]
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学什么
公司治理与股权激励
——公司管理治标，公司治理治本
1、中国企业普遍存在的问题：只讲管理，不讲治理
2、公司治理中存在着几大问题；
3、公司治理的重点方式：要有合理的股权结构，董事会的构成合理，要有完善的经理人的选拔和激励机制；
4、好的企业是铁打的股东，流水的经理人，还是铁打的经理人流水的股东？
5、股权激励必须注意的9大问题是什么，如何解决？
股权激励的基础理论与一元两化
——人才问题是企业根源问题，股权激励是企业家一堂必修课
1、股权激励的理论依据？委托代理、人力资本、公司治理理论。
2、股权激励一定分的是老板口袋里的钱吗？
3、打破传统管理节奏，引进股权管理体系。
4、“一元两化”是价值观，更是方法论。
5、共享共赢是要达到股散而财聚，共享是手段，共赢是结果
6、如何“个性化”“制度化”的制定股权激励方案？
股权激励的模式
——破解企业股权不分等死，分错找死的背后玄机
1、不同行业、不同发展阶段的企业，如何选择激励模式？
2、实股、期股（期权）、虚拟股、限制性股票等模式分别适合对象？有哪些优缺点？
3、总裁必是实股吗？中层必是期股吗？技术骨干必虚拟股吗？
4、如何打出一套完美的模式组合拳？
股权架构设计、分配与企业控制权
——制定创业公司股权设计、解决合伙人股权分配秘笈，把握公司控制权
1、股权架构搭建的目标和原则？
2、如何搭建合理的企业股权架构（进攻型，管理型，防守型）
3、如何选择股权架构类型？是一元股权架构？二元股权架构还是4x4股权架构？
4、合伙人股权合理分配是企业长存之计更是企业发展硬道理。
5、如何在股权激励的同时保持老板对企业的绝对控制权？
股权激励与企业融资选择
1、了解中国资本市场的结构体系
2、你的企业适合融资么？
3、进入资本市场前的股权准备
4、融资及战略方向：从基金视角看企业
股权激励方案的六大要素
1、定人：科学确定被激励对象
2、定价：如何确定股份的价格
3、定量：确定激励股份总量和个量
——解析股权财税所涉及的相关问题
现场股权激励方案设计和专家点评
——咨询老师现场辅导、学员亲自设计方案、专家重点点评
1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案
2、学员相互评价方案，专家重点点评方案
3、为企业打造个性化、可落地的股权激励方案
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高德康
波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席
今年（2016年）1月份，我带上了股权激励改革小组8位核心成员，参加了完西姆在苏州太湖培训基地的股权激励方案班。课程之后，比较了包括西姆在内的多家咨询机构，大家一致认为，西姆的团队更专业，团队成员拥有法律和企业管理的双重知识结构和经历背景，完全符合我们公司股权激励方案设计的要求。合作过程中，西姆团队也体现了他们的专业精神和敬业精神，我认为西姆为我们设计的股权激励方案是服装行业最优秀的方案之一。西姆团队优秀的沟通能力也让双方团队得以高效协作,让方案的落地实施更顺畅。
束为
前香港上市公司全国家电三巨头之一“永乐电器”联合创始人 |现任全国oao新零售茶业连锁品牌束氏茶道创始人、董事长，仁泽投资创始人、董事长
西姆团队整体很棒，术业有专攻。虽然我们团队也认为我们可以自己去做，本来我只是准备来听听课的，但是涉及到方案，会有大量的工作。决定与其自己纠结怎么做方案浪费时间成本，不如直接找专业的第三方来做。本来我已经有三家股权激励咨询机构在比较了，西姆律师出身，可以确保安全，在安全的基础上可以把企业做的更好，相信我们的选择是没错的！
胡发刚
北京三和丽化妆品科技有限公司
这几天的学习感触挺深的，真的感谢伟雅俱乐部和西姆研究院给我们带来这么好的课程，从创业到现在一直不知道股权怎么做，通过这几天的学习知道，每一个企业，不管是什么阶段都是需要股权激励的，都是需要股权设计的，都是需要从顶层设计的。所有企业做的事情都是人在背后做的，股权激励是直接激励做的人，这是非常非常有意义的。
陈巍
广州海鸥卫浴用品股份有限公司
我从广东过来，我平时很少参加培训，股权激励是我自己提出来的，我和老板说我们要做股权激励，老板正好接到徐院长的电话，放下电话就和我说，做股权激励一定要找专家，专家两句话就把事情讲清楚了，所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就一定要来见一见徐院长，通过这次听课我觉得收获很大。我们公司很快有两个项目可以和徐院长合作，一个是上市公司这一块，一个是卫浴这一块，我们会合作。
徐萍秀
连云港金原纸制品有限公司
企业怎么布局，怎么做战略，产品怎么研发，内部怎么管理，在座都是专家。徐院长一直特别谦虚，说这些我可能不如你们企业，但是他有一样肯定比我们强，做股权激励方案。经过这三天，我的感受是，他们为我们企业家考虑的更多。因为股权激励方案我不是听一次，而且还有更高端的课我也听过，但是总有一种抓不着，没法规定的概念。这次听了之后，我觉得比较接地气，回去之后方案思路肯定有，但是怎么操作，不是我们想象，可能还是要专业的人来做。
昨天汪海军老师讲的课让我感触很深。这就是专业，因为我们有很多问题没有考虑到，但是可能他们会帮我们考虑的很全。如果这些问题，在我们基础的时候不去考虑，会为将来的企业发展带来很�...