以前听过的管理人员培训课程，把其中一些我觉得有意思的话记录了下来。和大家分享一下。也许会有很多的感悟。
第一部分：管理者的责任意识心态论：
在孩子教育的时候给孩子留下空间，无所不包的爱就是伤害。
一个人的幻灯看出一个人的心态，黑色的幻灯说明这个人心态黑暗，幻灯上全部布满了屏幕，说明心态也满了。留下一点空间给别人和自己。
优秀论：
因为优秀，所以，很难卓越。
一个人要成功与优秀，需要三点：第一，自己要行，第二，要有人说你行，第三，说你行的人要行，最好是很行~。
责任论：
杜鲁门：the buck stops here.
居里夫人：伟大事业的代价-负责任。
比尔盖茨：人可以不伟大，但是不能不负责任。
宿春礼：现在社会并不缺乏有能力的人，但是每个组织真正需要的则是既有能力又富有责任感的人。康德：只要你尽职尽责，人们都会由衷的对你尊敬。
曾国平：人可以不伟大，但是不可以不善良。
这是一个负责的时代，这个时代不是逃避而是拥抱责任。一个成功人三分在能力，七分在责任。责任比能力更重要。
任何人再成功也弥补不了孩子教育的失败。人
品决定产品做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。
不靠教育不行，只靠教育也不行。
第二部分：管理者的角色认知一个成功的管理者，成功在角色。
80%的经理人因为角色问题超过50%的工作毫无价值或者价值错位。
失败：角色错位，角色模糊，角色缺位，角色越位，角色不到位，角色不补位。
人要到位，事要做到位。
经理或者主管说10句公司的好话，员工可能只听进去一句。但是经理或者主管说一句公司的坏话，员工会扩展成10句。
人可以不相信神，但是要相信神圣。
爱的东西不一定拥有，但是拥有的东西一定要去爱。
让你的上司做选择题和判断题。
成功的企业领导人，15%在专业技能，85%在人际关系的处理。
制度的制定者往往就是制度的破坏者。
向你的权力来源负责。
第三部分：沟通协调的方法与艺术一时强弱在于力，千秋胜负在于理。
现有的问题70%是由于沟通协调不好，所以现在的管理者70%的精力在沟通协调上。
有效沟通获得有效业绩，完美沟通获得完美结果。
领导者无论什么时候都要主动。
你只可能被你自己说服。
尊重的是客户，改进的是自己。沟通有善意，
大多能成功。优秀的沟通者一定是优秀的倾听者。
站起来发言需要勇气，坐下倾听同样需要勇气。
一句话，能把人说笑起来，也能把人说跳起来。
口才好的人不一定都能成功，但是成功的人士大都口才好。
第四部分：执行力的有效提升最强调的东西一定是最重要的东西，也同时是最薄弱的东西，同时还是最应该改进的东西。
一个公司的成功5%在于战略，95%在于执行。伟大的观点若不能转换成具体的行动步骤，就毫无意义可言。
不能发现问题本身就是问题，认为没有问题往往是更大的问题，发现问题并知道原因不去解决时最大的问题。
问题总是同解决问题的办法同时产生的。
一个好领导不要把事情布置完，要调动员工的主观能动性。
西点军校二十二条军规。
失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者。
如果时光能倒流，一半的人都会成为伟人。不要奢望有第二次选择。