其实，大多数公司做大以后，都会向金融行业、服务行业或者高科技行业转型，以获取更大的发展空间和利润。房地产的投资收益，和未来的科技文化行业的收益相比，根本不具备任何优势。所以，王健林能有这样的决定，是必然的选择。
王健林原话是这样说的：“万达商业也不再是地产企业，所以我好几次建议，是不是在2017年底或2018年把商业地产名字改了得了，叫商业投资管理服务集团，别再当地产商了。”为什么王健林会怎么说？
据万达集团年报数据显示，2016年万达集团服务业收入占比55%，历史上首次超过地产；服务业净利润占比超过60%，也大于地产开发利润。而旗下核心企业万达商业，虽然地产收入仍大于租金等业务，但租赁业务净利润占比约55%，以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。
“2020年以后原则上不再搞重资产，全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外，万达原则上也不再新增住宅开发。”王健林说：“等万达城全部开发完以后，万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。”
之所以要下决心退出地产开发这个行业，主要是地产开发在资本市场不值钱！王健林就指出，万达商业要用实际行动来证明，不当地产商，这个公司更值钱。其实市场已经回答了，地产的pe也就10倍左右，但商业租金的pe是30倍甚至40倍。
王健林说：“主要在于两点：首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强，造成现金流不稳定，预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了，过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场，现在设计运营就可以分得很大一杯羹，何乐而不为？合作类万达广场，两个就顶一个重资产万达广场，投资类万达广场大概不到三个顶一个重资产万达广场。现在把轻资产广场的量做上去，和我们自己每年开发20个重资产广场有什么区别？而且这样做的话风险还小。”