10月18日，中国金融科技公司趣店以每股24美元的价格在纽交所成功上市，首日大涨21.58%，次日再涨19.6%，股价报34.9美元，市值115.2亿美元。成为目前在美市值最高的中国金融科技公司。
根据ipo文件，趣店创始人、ceo罗敏持股21.6%，为最大股东。以500亿市值计算，罗敏身价将达到100亿！这位1983年出生的年轻人，才34岁，就完成了百亿身家的逆袭之举，实在令人好奇，他究竟是如何做到的。
罗敏，北京快乐时代科技发展有限公司ceo，趣分期创始人，1983年出生，2005年开始独立创业，2007年进行二次创业，2010年加盟好乐买创始团队三次创业，2014年创办趣分期。
罗敏原本是波导驻印度和巴基斯坦的市场经理。
2005年facebook在国外刚刚兴起时，还在校园的罗敏开始第一次创业，尝试做校园sns，不过很快便以失败告终。
后来，罗敏开始在校园做外卖，当时挣了点钱，但在当时没有移动互联网，没有移动支付，这件事做不大。
2007年，罗敏创立了记忆日，一家提醒用户记忆日的网站，后来因为股权太过于平均，思路无法统一，最终失败了。
2010年初，罗敏再度开始做外卖，一个多月又倒闭了。如今，美团和饿了吗已经成为外卖界的独角兽，这说明罗敏的眼光没问题，只是时间点不对。
倒闭之后，罗敏加入了好乐买，2013年罗敏从好乐买辞职，融资200万，开启新一轮创业。
2013年，罗敏、何洪佳准备出来再次创业。何洪佳说，未来想挣一笔钱。罗敏说，我想去纳斯达克敲钟。何问，你在做梦吗？罗敏回答，我就想敲一次，人生不敲一次不完美。
第一个项目是豪车团购，第一个月卖了60多台宝马，但是去要钱的时候发现店长换人了。做的很累，量也上不去，项目就停掉了。
之后又尝试做社交网站，做电商导购，做过互联网教育等等。
这一年，罗敏尝试了数十个项目，基本上一两个月一个，但都失败了。后来，钱快烧完了。
“在公司方向不明朗的时候，整个团队在一起不离不弃，依然选择相信，这其实是很难的。”
在那跌跌撞撞的一年半时间里，团队没有人跑路，当时团队不在创业大街，在一个喝茶看书的地方，每次去的时候点一份30块钱的茶，四五个人泡着喝一下午办公，持续了两三个月。
创始团队当时给罗敏讲，“没事，我们三年拿低薪，三年之后如果还不行我们就撤。”在罗敏内心则非常感动，因为拿低薪其实是等于不拿薪水，这是创始团队对自己的极大支持。
就这样，经过无数个失败之后，罗敏对团队说，春节后再干一次，干不成再想办法。
2014年3月，罗敏和团队开始尝试新的项目---趣分期。
做这个项目的原因，主要是罗敏还是想切入电商，因为他们有互联网基因，但是当时电商市场已经很稳定了，所以他想找一个切入点切进去，于是想到了和金融结合，比如如何帮大学生买他们想买但是缺钱的苹果手机。
2014年3月14日，趣分期项目立项。当天，罗敏开着宝马，带着10万份传单驶入北京化工大学的校园。当晚就有订单打进来。首战告捷。
之后一周，团队开始到北京各大高校发传单，反应非常热烈，罗敏突然发现，自己发现了一个很大的市场。
看到机会后，罗敏开始大肆扩张，快速扩张的方法就是全面地推，发传单，走线下。
两个月后，趣分期的办公室就从罗敏60平米的民宅，搬到了中关村soho。
当时地推策略是以北京为中心，向二三线城市发散，重庆、四川、武汉、长沙、江西，都是第一批攻坚城市。
上线三个月后，交易额已经达到数千万元。
趣分期的快速扩张，靠的是狼性文化。比如到一个城市，3天就要开始真正干活，这期间要完成找办公室，装修，招人，培训等流程。这需要超强的执行力。
2014年9月，趣分期开通了全国180个城市。
2014年9月，公司搬到了互联网金融中心12层。
2014年12月，趣分期发动了价格战。当时业内普遍收取的年化利率在30%左右，趣分期直接砍了一半，宣布永久五折。趣分期每卖一台苹果手机会亏损1000块钱，但为了抢用户，甚至全场免息。
这一年的年底，罗敏拿出35%的股份，给团队里400多位员工发了期权。趣分期迎来了第二次大扩张，员工数从600人增加到两千人。
2015年初，行业变得热闹起来，出现了十几家校园贷公司。
2015年2月，趣分期推出了针对白领市场的“来分期”。2015年4月，罗敏不得不将此项目暂停。但这成为趣分期在校园贷破灭之后转型的重要方向。
而半年之后，他再次重启了“来分期”，定位也发生了改变，变成针对非信用人群提供小额现金贷服务。无心插柳柳成荫，意外地，他踩中了现金贷这个暴利风口。
来分期获得了股东蚂蚁金服的鼎力支持，在支付宝上为其导流。此后，趣店才真正开始狂飙之路，利润惊人。
趣店在2015年净亏损5.42亿元；2016年全年净利润为5.76亿元，2017年前半年净利润9.7亿元。
2016年9月，趣店第三次搬家。搬到了奥林匹克森林公园的东南角，2层办公区，4000多平米，500员工。
趣分期的融资节奏很快，一年半时间融资5轮。罗敏是从资源的角度思考融资，在资本寒冬之前聚集资源，拿这么一笔钱，竞争对手就有压力。这在做价格战、战略调整的时候，钱多的一方天然站在上风。
罗敏对成功有着极度的渴望，也有对失败的极度不安全感，他有很大的野心，目标是几百亿美元的公司。他拼命在折腾，也在到处为未来探路，此次在利润高峰期选择上市，也绝对是未雨绸缪之举。
在企查查工商资料上看，罗敏担任了27家的公司的法人，对外投8家，在外26家公司任职。短短的三年多时间，从无到在美国上市，实属不易。
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