所谓企业培训规划就是对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足组织和公司的需求，考虑企业资源条件与素质基础，确定员工培训的目标，选择培训内容及培训方式。
大家都知道企业制订培训规划非常重要。一份完善、科学的培训规划包括多项内容，如确定培训目标、选拔培训对象、选择培训方式、确定培训时间、培训方式等，同时还需要根据不同的需求有针对性地调整。并且根据企业在特殊阶段的需求，有针对性地对培训目的、具体途径、步骤、方法做修正。下面从五个方面介绍怎么做培训规划。
1.分析培训需求
制订培训计划的一个重要前提是做好需求分析，即明确培训的目的。一般来讲，培训要同时符合企业和个人的双层需求。（1）通过对企业的分析，确定培训的意义、目的、内容、方向、步骤和费用支出等。（2）通过对个人的分析，将员工的需求与企业需求充分结合，确定培训时间、地点、方式等细节。
2.确定培训目标
目标为培训方案的设计提供了方向，也是衡量最终培训效果的依据。企业对培训需求进行精准的分析后，就可以进一步确定培训目的，即确定通过培训要达到什么样的效果。例如对管理层的培训，目的是强化其领导力，提高对企业的责任感和荣誉感。
3.制定培训课程
根据培训需求列出一个清单，列明用来匹配培训需求的所有种类的培训课程。
4.制定执行方案
培训方案是培训计划的核心，意在告诉执行人如何去执行计划。例如，如何选拔培训对象，这些课程是有企业内部消化，还是请外部的咨询培训机构？还要确定选用什么样的培训讲师，这些具体的需求都必须在方案中详细提出来。
5.确认培训预算
影响培训计划能否执行的最后一个因素是培训预算。在不确定有足够经费支持的情况下，制订任何综合培训计划都是没有意义的。制订计划的同时，需要考虑企业的培训预算。