曾经的咨询公司牛逼呼呼，笔者在2006年加入全球顶尖咨询公司，那时候的清、北学生的首选是投行、次选就是咨询公司这样的顶尖外企；可是10年后，笔者从该咨询公司离开，加入bat企业，感受到了不一样的滋味。
-咨询公司的法宝，在中国互联网企业中已没有太多的资本。咨询公司固有的最值钱的资本就是“最佳实践”、“成功案例”和“经典方法”。但是，全球互联网企业的快速发展颠覆了全球原有的很多管理模式，例如原有的瀑布式在互联网企业就无法应用，但是敏捷的迭代在互联网企业中非常盛行，不论是开发、运营和产品都采用这样的思路。
-外资咨询公司在中国的市场份额，由于大国关系会收到积压。在全球知名咨询公司中，主要是美资的咨询公司，由于中美关系长期处于微妙的状态。越是有政府背景的企业，就越在意合作的咨询公司国籍。设想一下，国家经济动脉居然由美国咨询公司来替其规划，国家各行业经济安全如何来保障。
-未来互联网的创新应用，国外已无太多借鉴，中国各行业企业正在引领新浪潮。中国在互联网时代的技术能力，可能与美国还是有一定的差距。但是，在互联网新技术和人工智能的应用上，已经走在世界之巅，遥遥领先各个国家。咨询公司能给予的经验借鉴已经少之又少；
最后，笔者强调一下，并不是笔者不认同咨询公司。咨询公司依然有他特殊的价值，但是给互联网企业可能带来价值远不如传统企业那么大。